1、• 只要5毛钱，不要1块钱

2、• 学高为师，身正为范。

3、• 尺有所短，寸有所长。

4、• 模范比教训更有力量。

5、• 以身作则胜于口头训诲。

6、• 以身作则，为子女立榜样

7、• 以身教者从，以言教者讼。

8、• 启事在教诲，成事在榜样。

9、• 好人的榜样是看得见的哲理

10、• 要交喜欢“修理”你的朋友

11、• 一个好的榜样，就是最好的宣传。

12、• 人不率，顺不从；身不先，则不信。

13、• 不能驾驭自己的感情是做不了人上人的。

14、• 极少有几个生活的榜样是完美和纯粹的。

15、• 与积极的人在一起，可以让我们心情高昂。

16、• 生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。

17、• 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

18、• 好榜样就像把许多人召集到教堂去的钟声一样

19、• 你说的都是一堆废话？我完全可以无视你那垃圾语言。

20、• 我们以为跳不过去了，闭上眼睛，鼓起勇气，就过去……

21、• 要交喜欢“ 修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。

22、• 用道德的示范来造就一个人，显然比用法律一约束他更有价值

23、• 原来喜欢不可以伪装，原来快乐不可以假装，原来永远和瞬间一样。

24、• 有事做的时候我们把忙碌当作累，没事做的时候我们却把放松当作无聊。

25、• 心灵是自己的地方，而它本身可以把地狱变成天堂，也可以把天堂变成地狱。

26、• 死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果——虽然恍然大悟，但为时晚矣。！

27、• “以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？

28、• 书籍的唯一真正用处是使人能自己去思考，如果有不能引人思考的书便不值得占书架一席之地

29、• 我们总以为，想要的幸福，是在光阴的对岸，其实，幸福就淹没在这流年的急景中，从未曾远离。

30、• 忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样 经典语录。

31、• 书籍的唯一真正用处，是使人能自己去思考，如果有不能引人思考的书，便不值得占书架一席之地。

32、• 要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

33、• 不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。

34、• 如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

35、• 成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。

36、• 善于与人沟通，适度采纳别人意见。 采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。

37、• 善于与人沟通，适度采纳别人意见。(采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。)

38、• 天的阳光格外明媚，春姑娘展开了笑脸，太阳，红红的光束射过来，那温柔地抚摸你，像年轻的母亲的手。真想摘一朵春天的阳光，制成书签，那么，每一天的阳光都可以夹在书缝里，都有灿烂在打开书本之时，可以有温暖入怀。

39、• 愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影响了周围的人。

40、• 米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观 应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。

41、• 米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观——应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。

42、• 有些人一直没机会见，等有机会见了，却又犹豫了，相见不如不见。有些事一直没机会做，等有机会了，却不想再做了。有些话埋藏在心中好久，没机会说，等有机会说的时候，却说不出口了。有些爱一直没机会爱，等有机会了，已经不爱了。人生有时候，总是很讽刺 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样。有些事一转身就是一辈子。