项目经理竞聘演讲稿（一）

　　尊重的诸位领导干部：

　　小伙伴们好！

　　我是来源于**项目部的**，很感激诸位上级领导对于我的信赖和适用，要我荣幸再度踏入这一演讲台，也衷心感谢企业为大家出示了这种一个有效的展现的可能和发展趋势服务平台，今天我面试的工作岗位是项目主管，

　　一、个人基本情况

　　我2011年毕业于**理工学院，本科文凭，2011年7月进到**项目部承担当场监理工作中，在这段时间根据持续的学习培训，掌握监理工作职责，监理工作内容，对监理工作中拥有全方位的了解。根据学习材料上的专业知识和施工现场管理紧密结合，剖析当场监理全过程中产生的共性问题，把握了一套基本上的监理管理条例，为之后的工作中奠定了稳固的基本。2012年3月进到**项目部，在罗主管的计划下，承担WlAN、室内分布技术专业的统筹管理工作中，在这期间承担本技术专业监理工作中的落实措施，具体指导、定期检查监管当场监理员的工作中。在挪动内部结构帮助负责人拟定工程施工、监理合同书，并定时的安排举办项目周例会。累积了一定的管理方法，协调性，业务水平也取得了一个很大的提高。

　　二、本人竞选的优点

　　第一、具备认真负责的天性、扛得住工作压力，勇于探索和自主创新；颇具努力认真细致的工作态度，有不错的感染力。作为一名80后的年青人，逻辑思维较活跃性、敢于尝试是我们的优势，但我觉得要变成一名优异的年青项目责任人，我觉得更主要的是务必有崇高的品德修养，高尚的工作责任心和踏踏实实的工作责任心，仅有如此才可以用心地投放到自身所喜爱的工作去，保证基本建设项目标准化、高品质、经济效益的进行，为团体谋福利，为精英团队谋殊荣，为项目部谋出路。

　　第二、具有对应的专业技能；踏入岗位至今，我时间规定自身绝不放弃学习培训，根据日常工作中累积和业余学习进修，理论指导，不断完善和提高自身的专业技能。做为当场监理员时，我不但需要自身熟练本技术专业业务流程，还规定对别的各职位的专业技能有全方位深层次的掌握，根据别的同事的以身作则，在现场遇到问题时的思考，全专业知识工作能力拥有一定的沉积。做为单项工程责任人时，也是进一步钻研本专业的专业知识，与此同时深层次了解“三控三管一融洽的监理含义，搞好事先操纵，超前的管理方面，将这类了解运用到具体的日常工作上，提升了工作效能，也养成了一定的项目机构、融洽和综合性管理水平。

　　三、竞选职位的认知能力及工作目标

　　一、职位的认知能力

　　项目主管是项目精英团队的管理者，其主要岗位职责是在建设工程施工期内高品质地领导干部项目组进行所有项目工作职责，并使甲方令人满意。因此项目主管务必具备较好的综合性专业素养和项目管理水平和协调性，在一系列的项目方案、机构和操纵运动中搞好领导干部工作中，进而完成项目总体目标。项目主管是项目部的核心角色也是总“确保科长，确保项目一切正常有效运行，必须游刃于甲方和公司领导中间，现阶段通信专业监理销售市场也存有猛烈的市场竞争，在中国的经济结构下，甲方肯定处在“大哥的影响力，虽然监理工作中的标准是“公平、单独、独立，但监理受聘于甲方，只有在甲方受权的范畴内进行工作中，难以保证单独、独立，有时候乃至抑制监理的有效利益的状况，这也是项目主管务必意识到和攻破的课题研究。因而项目主管还一定得有不错的交际能力和沟通能力，在与甲方的沟通协调中保持稳定的个人心理素质，擅于选择和发觉与甲方的共同话题，一同习惯性，根据语言感柒，文本3D渲染呈现自己的吸引力和风采。

　　项目主管还需对项目有总体的观念，项目监理部是一个大家族，项目主管则是这一大家族的父母，大家族运营的优劣，必须大家族的任何组员凝结在父母的周边，携手并肩与其说一同运营，每个人出力、人人策划。大家族遇大事儿，必须父母的果断的决策，大家族的团队的凝聚力必须父母的号召力，大家族的进步必须父母灵敏的调研和长久的策划，大家族的钱、财、物的应用是不是恰当一样必须父母机构制订长久的方案，必须机构制订财、物、人力资源管理的合理使用标准。

　　二、工作目标

　　假如作为一名项目主管，我将从

　　第一、贯彻落实我国、行政部门主管机构相关法律法规、政策法规、现行政策和规范，坚决贯彻企业各类规章制度的贯彻落实，及其上级部门临时性督办的事项，依据企业管理条例，制订项目部行之有效的各种管理方案和管理条例，产生项目职位问责制度。

　　第二、依据与甲方签署的监理合同书，有效制订项目分阶段目的和项目整体控制计划，项目总总体目标一经明确后将总目标分解区划出关键工作任务和劳动量，根据设定重要基准点保证施工期，品质达到甲方的规定，根据加强对建设单位的安全管理制度管理方法，坚持不懈以防患于未然的标准，完成重大事故零的总体目标。

　　第三、加强项目部的团队文化建设；以相同的总体目标团结一致人、以自己的行为推动人。做人做事不捉弄人、疑人不用人，团队文化建设必须博采众长，我将创建项目部内部结构采访体制，加强项目职工与项目高管的零距离的沟通交流，用其所长、避其所短，充分运用自己的聪明智慧，最大限度的发掘项目部人力资源管理，正确引导大伙儿为建立一个高效率，干练的管理团队而献计献策。在给新员工造就一个放松的学习平台以外，还为她们谋出路，为新员工制订工作规划，根据考勤管理制度，奖惩条例以鼓励新员工，促进新员工快速增长，为公司的稳步发展贮备项目优秀人才。

　　第四、项目部做为业绩的具体来源于，项目部成本管理是企业提高效益的原始积累的具体来源于。我将最大限度的操纵项目部成本费支出，做好成本费预测分析，明确成本费保障措施，搞好项目部日常易耗品的规范化管理，避免奢侈浪费的状况。把好公司员工的成本开支这一关，严控花费开支根源，防止不科学开支。在“节流阀的并且也因关心“开源系统，加强与甲方的沟通交流，争得多做工程量清单，争得多签订合同。

　　参加此次竞选，我本着真实干中了解自己，在不断进取中持续追求完美，在努力无私奉献中追求完美使用价值，我决然了解自身的身上有很多不够的地区，但我愿意认真梳理以往，全方位融入如今，果断相信未来朗诵，在以后的职位中完善自我。也期待在我的存在的不足能获得诸位领导干部的赐教，我将不甚感激。最终衷心祝愿天宇持续稳步发展，我愿意同企业一起成长，一同迎来归属于咱们的璀璨明日。

　　感谢！我的演说告一段落，特别感谢诸位领导干部的倾听！感谢。

　　
项目主管竞聘演讲稿（二）

　　诸位领导干部、评审团，小伙伴们好：

　　我的项目管理目标是：

　　1、经济收益：向企业上缴流动资产200万余元；

　　2、质量方针：按甲方合同书规定做到达标工程项目；

　　3、安全施工总体目标：保证省双优施工工地；

　　4、生产安全：无重要安全生产事故，月工伤事故轻微伤率能地0.15%之内；

　　5、施工期总体目标：240天进行本工程项目（没有竣工验收）；

　　6、管理目标：为企业寻找一种新的项目管理机制。

　　要做到以上6项目标汇报，我将从

　　一、项目领导班子的创建：

　　该项目单面总建筑面积方米，总面积大，层高高的，因此在建立项目领导班子时我考虑到更改过去意识，放多管理者，加强管理能量。设生产主管一名、技术经理1名、土建预算员1名、机器设备管理人员1名、资料员1名、库统计员2名、质量员1名、预算员文员共1名、专职安全员2名、质量员1名、土建施工员6名，后勤管理管理人员一名共19人。各职位工作人员及时之后，除生产主管和技术经理、机器设备张员外，别的全部管理者按不一样职位开展竟岗入岗，尤其是资料员、库统计员、质量员、专职安全员、质量员、土建施工员一定要竟岗后才可以入岗，摆脱之前的资料员就一定是材料员，土建施工员就一定是施工员的作法，增加项目职位的竞争，提升管理者工作中的能动性。经项目领导班子鉴定后依据具体情况再分派其岗位，不听从项目分派或经竟聘入岗后又不努力创造竟聘服务承诺的，按不过关职工退回企业。那样可以增加管理者的工作压力，提升其工作任务的客观性主观能动性。

　　二、劳务公司管理方法：

　　该项目工程造价，我厂工程造价（土建工程）为万余元，扣减甲供墙砖外只是万，折算平方米工程造价564元/M要想在该项目出经济效益，(人工费用的操纵是一个重要关键。企业好几个项目均是按人力总承包方式开展劳务承包，价格是在给每个小队组的价格上添18%之后给总承包队施工总承包。本项目的成本计算是由我与招投标核心定编，在其中人工费用价格是按小队组的方式定的价，项目压根就没18%的区域开展施工总承包。项目人工费用成本费用是500万余元，如推行施工总承包人工费用将提升到590万到600万余元，90万

　　三、材料管理：

　　大综原材料，尤其是建筑钢筋，原材料商提供我厂的建筑钢筋下差有某些种类有20%

　　四、工程项目经济效益：

　　该项目的承揽一是看好了甲方的资产，二是看重了经济效益，如我可以被晋升为项目主管，承诺向企业上缴200万的流动资产。为啥敢向企业服务承诺上缴200万？缘故有：一、项目成本费定编我完成了三次

　　本项目甲方招标文件中明文规定，有3%的材料采购款，每约45天付70%的工程进度款。企业只需早期垫付资金约50万100万就可以启动工程项目，且项目能保证 在接到二次工程进度款后资产流变性正。据我还在甲方掌握，该投资人资产充裕，其加工厂经济效益高。中建三局做了很多年，通常是超预算收付款。在资产层面，我觉得，企业在本项目不可以为了更好地片面强调资产总流量而将原材料、人工费用的支付率减少，进而使项目成本费提高。为处理资产问题，关键是利用我司和甲方的保持良好关联，将月产量增加，加大资产回收利用，且可以向甲方以贷款的形式将现金流扩大。详细如下表：

　　具体工程施工期内原材料支付率不得超过70%,人工费用支付率不得超过80%

　　六、施工期及文明施工：

　　甲方规定240个日历天进行本工程项目，且正中间有一个新春佳节，科学安排进展是十分关键的。方案分配如下所示：地基工程30天，主体工程及砖砌体110天（含春节放假10天），室内装修100天。该施工工地位于山边，外界对上班時间不容易有多少限定，多加班加点，放多建筑钢筋职工（成分有53KG），有效结构合理交叉水流，提早开展填充墙的作业可以加快室内装修进展。文明施工创立一个安全性工作组，由安全性负责人、专职安全员、CI后勤管理管理者构成，配备5名小工，开展安全工作和CI及当场用小工。

　　七、自己的优点：

　　我们家定为樟木头，可以说我是大地主。可以说，假如当项目主管可能游刃有余（除开饮酒），不容易给企业提升过多不便。在招投标流程中，我已经与甲方项目经理、土建预算员创建了较好的关联，能为未来设计变更向我厂有益面发展趋势和工程决算奠定优良的基本，且6年之前我便与甲方老总张生有触碰。如今汇源项目人工挖桩和基本已所有进行，有一栋寝室已到顶，此项目沒有监理和甲方意味着，且施工进度甲方都不做一切规定。到现在为止，甲方老总已对咱们的品质彻底安心，非常少来施工工地查验，设计方案意味着是威海的，对大家中建五局的品牌非常信赖，且施工工地有我的大学同学们和尹翔管理方法，可以说，除开必须我机构原材料入场外，汇源项目压根就不容易对小猪班纳项目产生一切危害。

　　请大伙儿坚信，假如我被聘当项目主管，一定有工作能力也是有胆量领着项目管理者搞好本工程项目，达到目标。与此同时，也因高架桥的亏本、石竹新的纠纷案要我身上了一个亏本大户人家的臭名，请诸位领导干部给我一个打翻身仗的机遇。感谢！

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