演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。

感人的安全演讲稿工厂篇一

“进合成装置取高压炉水时，注意防止烫伤。”

“装置氨味大，取样时戴好防护用品。”

“驾车要注意交通法规，减速慢行。”

……

自质检部推行“安全经验分享”活动以来，全体成员积极收集整理各类安全经验分享材料，每周部门会议都进行一次安全经验分享，并提前将分享内容列入活动议程。班组长带头做安全经验分享，互相交流和借鉴。大家将本人亲身经历或看到、听到的有关安全环境健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，同时结合自身岗位工作特点加以融入贯通，将员工们身边的安全隐患、违章行为、曾经发生过的事故及导致的严重后果用图片进行再现。员工们从发生在身边活生生的事故教训中真正得到启迪，防止类似事故再发生，引以为戒。

安全经验分享活动更明显的作用表现在员工个人素质的提高。”在交流中，大家根据身边事、身边教训总结经验，反思自身，约束行为，个人安全素质明显提高。“同时，扎实做好相关材料整理工作，按照”生产安全、火灾、交通安全、生活常识、健康知识和避险知识“等多个方面，挑选出典型经验材料，作为共享资源。

如今，安全经验分享活动在质检部已经成为常态化、习惯化，员工们也实现了从”要我安全“到”我要安全"的转变，真正实现了促进启发员工互相学习，激励全员参与的热情的目的。大家纷纷表示，安全经验分享，绝不能把事故当故事听，是用血的教训换来的规范化和行动化。

安全经验分享活动的开展，自觉纠正员工的不安全习惯和行为，为质检部筑起了坚实可靠的安全生产防线。

感人的安全演讲稿工厂篇二

尊敬的各位评委：

大家早上好!今天我演讲的题目是：《消防安全常驻心间》!

希望大家能做到"三懂"、"三会"。"三懂"即懂得火灾的危险性，增强消防意识;懂得火灾形成的原理，不玩火;懂得火灾预防，积极开展消防宣传。"三会"即学会火灾报警方法，学会使用灭火器扑救小火，学会火灾自护自救的方法。要时刻牢记消防安全，学习消防知识，消除火灾隐患，防微杜渐，防范于未然。

十月，是我们学校的"消防安全"主题教育月，学校组织我们观看了"消防安全知识宣传片"，进行了"消防演练"，消防战士的飒爽英姿给我们留下了深刻的印象。并且，我有幸代表五一班，到荥阳市消防大队体验了一把，穿上消防服，模拟消防队员的工作，我真切的感受到了生命的重要。我想，每一个人都不能也不应该忘记安全与生命是紧紧联系在一起的。关注安全就是关注生命，关注安全就是关注我们自己!

消防安全人人有责。同学们，我们热爱生活，我们在校园中演绎活力，憧憬明天;我们珍爱生命，我们在生活中处处留意，拒绝伤害。让安全的意识常驻我们心间，让生命的绚烂闪耀我们四周!

感人的安全演讲稿工厂篇三

文/孙圈圈

最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。

这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项目，项目下来之后再分工合作。

要说他们是自由顾问？好像不完全是。但要说，他们是个小咨询公司？似乎也不是。这个所谓的“公司”，只有法律上的意义，没有人是老板，也没有人是员工。

如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个――平台。

是的，平台。

那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？

实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最初产生于社会化大生产。

罗纳德？科斯曾经对企业的价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。

但这样做的结果是，交易成本太高，每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。

而企业呢，通过层级制把人们组织起来，进行管理，虽然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。

然而，互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。

在一些行业，如果交易成本降到足够低，以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势。而这时候，平台则会起来，因为平台的作用是促进协作、匹配供需，它不需要企业那样的高管理成本。

出现这种趋势的，不仅仅是在咨询行业，在媒体行业也是一样，众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起，传统的媒体企业显得不那么有优势了。

在未来，还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的我们，未来有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。

而一旦从企业到平台，最大的变化就是，个体的作用将会凸显，而组织的作用将会减弱。

实际上，即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化，不少企业，也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。

而这些变革，对我们未来几十年的职业生涯，将会产生深远的影响。

从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看，至少有四个企业发展的趋势，是我们不能忽视的。

趋势1：【更替】

企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短

――所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向

我刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至。而现在，能够拿得出清晰的3年战略的企业，已经不多了。至于5年和10年，企业还是不是活着，也未可知。

即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。

在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。

所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？（关于价值提升，可以参考我之前的文章你没钱，真的真的不是因为不努力）

除此以外，你还需要时刻关注自己行业的变化，及其对自己的影响，你不得不去思考下面这些问题，以洞悉行业变化：

1.这个行业的人才素质，相比以往如何？

2.这个行业出去的人，身价涨跌如何？

3.行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？

4.哪个细分子行业的增长最迅速？

5.行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？

6.这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化？

趋势2：【无界】

企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊

――所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车

以前做咨询项目，都是从战略梳理入手，然后设计与之匹配的组织架构，再梳理各个岗位的职责以及要求，然后按照要求配上合适的人。

总之，先挖坑、再找适合的萝卜填。

而今这样的变革时期，僵硬的组织架构、森严的等级体系，将会使企业的决策变慢，无法应对变化。

那么，什么才能更快地应对变化呢？人。因为岗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及时识别变化并快速反应。

所以，这几年的组织设计，主题都是灵活：有些企业开始去中层化，只留高层和基层；有些企业将岗位合并，避免分工过细带来对人的限制；有些企业，甚至连岗位职责描述都取消了。

总之一句话，最大化萝卜的作用，而坑的大小则可以调整。层级之间的界限、岗位之间的界限，将越来越被打破。

这种“无界”的趋势，使得个人有更多机会选择自己愿意做的事，进而会有更多崭露头角的机会。

比如，很多传统企业，面对互联网+、o2o、社群经济这些新兴概念，往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务。

他们会在内部推行两种架构，一种是适应现有业务的传统架构，而对于新业务，则采用项目组这样的灵活组织形式。

我看到过一些员工，当企业有新的项目时，他们敢于冒险，进入一个前途未卜的项目组，最后成了，给公司创造了巨大价值，而他们则实现了弯道超车，同时借助企业的资源大大提升了自己的价值。

所以，去注意你所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务，在这样的业务中，你是否可以成为其中的一员，而不是固守在原先的岗位上。

即便没有这样的机会，只关注自己的一亩三分地，也将不再是好的做法。

趋势3：【联盟】

企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟

――着力打造个人品牌

“联盟”不是一个新概念了，它最初由linkedin联合创始人reidhoffman提出，指的是：未来的职业将不再是雇佣关系，而是互相投资的关系。企业和员工双方，为了共同的使命和目标，互相在对方身上投资。

然而，为什么联盟、而不再是雇佣呢？除了开头所说的，互联网带来的交易成本降低之外，跟如今的行业结构也有很大关系。

过去制造业占主流，流程性和重复性的岗位需求大，体力劳动者需求多。而现在服务业逐渐步入主流，尤其是高端服务业，那么与之相伴的，企业对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大。

但脑力劳动比体力劳动更难监控和管理。

比如说，你看一个包装工有没有好好干活儿，数数他一天包装了多少东西就行。但你要评估一个研发人员呢？是看他一天写了几份报告么？显然很困难。

所以，对需要创新的脑力劳动者而言，企业能够控制的只是他的时间，但投入程度完全由他自己决定，企业很难监控和管理。

在这种情况下，企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入。实际上，我们已经可以看到很多种联盟的形式了：

给予优秀员工股权期权等长期激励，从而将个人与企业发展捆绑到一起，这是在薪酬方面跟人才形成联盟。

一些公司雇佣自由顾问，自由顾问并非正式雇员，但会为公司服务某个客户或项目，然后按项目进行结算，这是在关系方面跟人才形成联盟。

一些大企业，内部不雇佣研发人员，而采用开放式研发，跟有研究能力的个人或团队合作，共享回报收益，这是在商业方面跟人才形成联盟。

有些企业鼓励员工内部创业，不光给投资，创业成功了还有可能收购回来，这是在发展方面跟人才形成联盟。

什么样的企业愿意跟人才形成联盟呢？所谓的“高端”行业？未必。

海底捞大家都听说过：店长及以上员工离职，只要任职超过一年以上，就给一定金额的“嫁妆”，这就是一种联盟。

原因很简单，海底捞虽然是传统行业，但餐饮业对店长以上级别的人才需求是很旺盛的，并且他们的投入度对业绩的影响是很大的，这一点跟所谓的高端行业没有差别。

所以说，越依赖于人才的行业，企业越希望跟人才建立联盟关系。

倘若你希望未来与企业形成联盟，而不是雇佣关系，那么，你就需要去那些依赖人的行业，同时，着力打造自己的个人品牌，而不是依赖于企业品牌。

倘若你不是这样的类型，而是习惯于按指令做事，那么，就去那些高度依赖资本和资源的行业，前提是，他们的优势可以维持到你的职业生涯结束。

趋势4：【分化】

企业更加重视人力资本投入产出比，资源分配出现两极分化

――让自己的价值服务更直接作用于产出

这两年所服务过的企业，尤其是传统行业，很多都提出要控制成本、提高效率。一个原因是经济的不确定性，另一个原因则是技术冲击，很多行业被颠覆。

当市场不利、利润下降的时候，自然就想到要降低成本。而在很多企业的成本里，人力成本是很大的一块。

现在去看很多企业的人力资源总监以及其他高管，可能都有一个绩效指标，就是人力成本投入产出比。

简单来说，就是花在员工身上的每一分钱，给企业带来了多少回报。

如何最大化人力成本的投入产出比呢？很多企业采取的方式是：资源重新分配。

比如，1块钱分给两个人，a员工比b员工绩效好，过去是a给6毛，b给4毛，资源重新分配之后，现在是a给7毛，b只给3毛。

企业希望通过这样的方式，将资源倾斜给高价值员工，提高他们的积极性，同时也鞭策其他员工。

换言之，企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工。相应的，越不能产生价值的，企业越会减少投资。

所以，在这样分化的大趋势下，如果你所做的事情，不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值。

对一部分人来说，这是最好的时代；对另一部分人来说，这也是最坏的时代。

总之，在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道：

2.我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向；

3.主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车；

4.如果希望联盟，就去那些相对依赖人的行业；

5.最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才

感人的安全演讲稿工厂篇四

我是一名医护工作者，同时也是一名中铁职工的女儿。无论我们工作在什么岗位上，我想，在工作的第一天，我们要上的第一堂课就是熟悉工作章程，了解安全规程。在前往会场演讲的路上，随处可见安全生产安全第一类似的标语悬挂在醒目的位置。那么，我想请问在座的各位，无论你出行办事，还是上下班，或是在各自的岗位上，今天，您安全了吗？这就是我今天演讲的题目。

“安全”是一个古老而又永远年轻的话题。我们过去讲、现在讲、将来仍然要讲。安全是什么？它是我们出行时父母不断重复的那句唠叨；是我们出门在外时妻子的那份放心不下；是我们外出回来时孩子的跃雀和欢欣……安全是我们一生幸福的保障！

也许有人会说啦，安全的话我们天天都在讲着，安全的道理谁不懂呢。然而就是有些人思想麻痹，忽视安全生产，酿出了很多让人付出生命代价的事故，给很多家庭带来了无法医治的痛苦和难以弥合的心灵上的创伤。在企业里，青年是生产一线的主力军，许多急难险重的工作岗位都有青年人的身影，同时，青年大多从事工作时间不长，实战经验往往不足，如果再不注意安全操作规程，忽视了安全的重要性，一旦出了事故，将是对家庭和企业的双重打击。说到这儿，大家可能都会或多或少的想起一些发生在您身边的安全事故吧。

这是我刚步入工作岗位时遇到的一次抢救，回想起来至今仍历历在目：

今天，你安全了吗？

安全是一种责任，安全是一种态度，安全是一种荣誉，

安全是生命的灵魂。安全是幸福愉快的保障。

只有安全，我们才有，举杯邀明月，把酒问青天的豪情；

只有安全，才能，去年今日此门中，人面桃花相映红的浪漫之旅；

只有安全，我们才有，故人俱鸡黍，约我至田家的至亲友情；

只有安全，才能感受，妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无的娇媚。

只有安全，我们才能，壮志鹏程千万里。敢叫怒海献涛声。

安全是一件在工作中时刻围绕着我们的主题，是企业发展的永恒主题，它关联到企业的经济效益，关联着职工的健康与生命。

中国中铁风雨历程数十载，无论是在荒漠边塞还是喧闹都市，架桥铺路的中国中铁人一辈辈、一代代，无时不把安全放在至高无上的位置。而百年山桥，沧桑风雨，正以崭新的面貌向世人诠释着对于安全的新的注解。

同志们，座座建筑向天地敬示着中国中铁的辉煌，根根铁轨向地平线敬示着中国中铁的铿锵，强壮的中国中铁人向世人敬示我们的安康。“勇于跨越、追求卓越”是中国中铁登上巅峰的云梯，而这摩天云梯牢牢扎根在“安全”这块坚实的大地上。我是中铁人，我自豪；我是山桥人，我骄傲。我们要接过父辈的旗帜，将安全生产牢记心头，我们要把我们的青春与未来奉献给我们的事业，让我们每个中国中铁人都牢记，安全是国家、企业、职工的根本生命线，让我们共同谨记一句话：中铁人人钢铁志，誓为世人造安康！

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感人的安全演讲稿工厂篇五

一封不属于你的情书(上)