1、决定的反面是不做任何决定。

2、专注是决定做什么和先做什么的勇气。

3、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。

4、价值是我们给予和接受的东西。

5、高效的管理者坚持先做重要的事情，一次只做一件事。

6、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。

彼得德鲁克的三句名言

7、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

8、随波逐流的人必将随波逐流。

9、这个世界并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。

10、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用？

11、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

12、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

德鲁克的主要观点

13、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。

14、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

15、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。

16、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

17、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

18、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外？

德鲁克个人的管理

19、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

20、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

21、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

22、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

23、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

24、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。