1、当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;当巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能够从中找到爬起来的力量。

2、我们不应该满足于简单地照搬硅谷的经济模式，我们要学会掌握其中的游戏规则，这样才能占据主动。人家做出个什么来，我们去做一个中文版，这固然重要，但是我们能不能按照这些新的思路，尝试一些别人没有做过的东西，让别人来超我们呢?

3、这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点儿事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。

4、世界上没有做错的事情，错误永远是时间上的错误。同样做互动娱乐企业，你也可以有多种做法。但是这几种路你没法都走，哪个先走哪个后走?什么时候走?我觉得这个东西对于一个企业的发展来说至关重要，它可以使你的效率成倍地提高。

5、我觉得只有做你自己喜欢的事情，你才会有足够的动力和热情。我很幸运，20多年前我是一个程序员，我很喜欢做软件，所以我参与创办了金山软件，我觉得做自己喜欢的事情是人生最美妙的事情。

6、其实老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，我觉得一点儿区别也没有。无非就是坚持，看准的路要坚持一辈子，我的想法很简单，希望做点有价值的事情。其实这个东西，我觉得很多年轻人也会说，大家说的我觉得都非常好。我不觉得我有什么特殊的，唯一的不同之处可能就是我会去踏踏实实做，一直做下去。我觉得这辈子几十年要活得有价值，生命只有一次机会，我永远不可能再回到这个世界来了，不能像今天这样生龙活虎、活蹦乱跳的，做自己想做的事情。那就做点儿有价值的事情，对得起自己短暂的生命，仅此而已。

7、对一把手来说，你应该找出那些最关键的细节亲自去抓。过去我一直是这么做的，往往会成功。我一般只抓市场调研，其他我管得不多，我觉得这个细节非常重要。

8、最难的时候应该就是在2001年网络泡沫破灭以后。百度成立的时候，我们的是一个后台的技术提供方，并不向终端网民提供搜索服务。门户网站的搜索频道通常是由我们来提供技术。但是网络泡沫破灭以后，这些门户网站关心的不是如何购买到更加先进的搜索技术，而是如何购买最便宜的搜索技术。

9、后来我们的商业模式从后台走向前台，投资人认为如果百度从后台走到前台，跟门户直面竞争，会把所有的客户都得罪光，所以他们就非常不理解。