1、 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

2、 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

3、 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

4、 管理的关键不在于知而在于行。

5、 干部是事业成败的关键。

6、 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

7、 生产一代，研制一代，构思一代。

8、 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

9、 上下同欲者，胜。

10、 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

11、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

12、 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。

14、 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

15、 抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。

16、 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

17、 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

18、 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

19、 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

20、 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

21、 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

22、 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

23、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

24、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

25、 员工齐心，管理用心，对用户真心。

26、 观念不变原地转，观念一变天地宽。

27、 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

28、 干部怕的就是不知道自己怕什么。

29、 要以秒为计算单位。

30、 零增长不等于零需求。

31、 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

32、 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

33、 把不可能变成可能。

34、 终端的问题就是领导的问题。

35、 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

36、 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

37、 监控就是爱护，委任就是信任。

38、 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

39、 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

40、 看不出问题是最大的问题。

41、 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

42、 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

43、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

44、 挑战目标首先要挑战自我。

45、 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。