1、 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

2、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

3、 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

4、 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

5、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

7、 企业生命之树的土壤是用户。

8、 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

9、 零增长不等于零需求。

10、 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

11、 把不可能变成可能。

12、 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

13、 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

14、 不能用职能管理的手推职能管理的山。

15、 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

16、 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

17、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

18、 企业生命之树的土壤是用户。

19、 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

20、 流程再造就是先要再造人。

21、 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

22、 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

23、 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

24、 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

25、 SBU具体的体现就是速度和创新。

26、 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”

27、 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

28、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

29、 监控就是爱护，委任就是信任。

30、 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。

31、 管理的关键不在于知而在于行。

32、 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

33、 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

34、 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

35、 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

36、 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

37、 不能用职能管理的手推职能管理的山。

38、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

39、 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

40、 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

41、 没有思路就没有出路。

42、 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

43、 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

44、 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

45、 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。