1、 流程再造就是先要再造人。

2、 领导者要有威信，必须言必行，行必果。

3、 生产一代，研制一代，构思一代。

4、 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

5、 管理无小事。

6、 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

7、 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

8、 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

9、 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

10、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

11、 零增长不等于零需求。

12、 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

13、 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。

14、 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

15、 要以秒为计算单位。

16、 客户的要求不等于客户的需求。

17、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18、 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

19、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

20、 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

21、 求人不如求己。

22、 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

23、 在别人否定自己之前先自我否定。

24、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

25、 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

26、 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

27、 没有思路就没有出路。

28、 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

29、 监控就是爱护，委任就是信任。

30、 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

31、 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

32、 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

33、 高层管理不等于高高在上。

34、 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

35、 终端的问题就是领导的问题。

36、 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

37、 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。