昆明音乐话剧路演巡演执行费用（昆明开业路演巡演执行费用）

昆明音乐 话剧路演巡演执行费用【一】

1 . 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

2 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队

3 . 树立明确的目标，确定执行力的方向

4 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。

5 . 情景交融，对仗工整，气魄宏大，被誉为“海内外第一联”，“海内长联第一佳者”。

6 . 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

7 . 先做人，再做事。

8 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

9 . 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

10 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

昆明音乐话剧路演巡演执行费用【二】

1 . 结果不好，就是不好。

2 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

3 . 大师就这样无声地走了，带着难以言表的遗憾走了。大师的人生悲剧，却让我们喟然长叹，想得很多，很多……

4 . 取是能力，舍是境界。

5 . 优柔寡断

6 . 理念变天地变，理念不变原地转

7 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。

8 . 凡事都有三种以上的解决方法。

9 . “净乐长联”：

10 . 没有好的激励机制，就没有好的执行力

昆明音乐话剧路演巡演执行费用【三】

1 . 下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。

2 . 长联犹在壁，巨笔信如椽。

3 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行

4 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

5 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

6 . 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

7 . 犹豫不决的人会降低执行的效力

8 . 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

9 . 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

10 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

昆明音乐话剧路演巡演执行费用【四】

1 . 思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

2 . 奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

3 . 这，便是话剧演员话剧表演艺术大师于是之的人生悲剧！

4 . 舒服的，往往就是退步的。

5 . 谁能想象在年的漫长岁月，一位话剧演员，却不能张嘴说话？谁能想象在年的漫长岁月，一位大智慧的艺术大师，却痴呆到连眼前的人都分辨不清？

6 . 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

7 . 企业的执行力关键在于组织执行力

8 . 没有想法，就没有结果。

9 . 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

10 . 睡佛云中逸，滇池海样宽。

昆明音乐话剧路演巡演执行费用【五】

1 . 执行就是把目标变成结果的行动!

2 . 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

3 . 执行力不讲如果，只讲结果。

4 . 权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

5 . 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

6 . 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!

7 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路

8 . 利益就是执行的源动力，企业文化就是执行的持续动力。

9 . 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

10 . 讲究实事求是，使执行落到实处

昆明音乐话剧路演巡演执行费用【六】

1 . 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

2 . 头戴乌沙帽，坐在副院长宝座上的于是之，和头戴艺术大师桂冠，活跃在舞台的于是之，判若两人！复杂的人际关系，没完没了的院务琐事，就够烦他的了！要是赶上分房子评职称这一类与利益相关的大事，更是叫他伤透了脑筋！在筋疲力尽，心力交瘁的时候，他常常陷入深深的痛苦而不能子自拔。在受到委屈，有苦难言的时候，他回到家里不是一言不发，就是把一只茶杯摔得粉碎，以此发泄内心深处的痛苦。

3 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

4 . 锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

5 . 你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。

6 . 一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它

7 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力

8 . 制造危机，激发员工的执行力

9 . 讲究实绩，注重实效，奖罚分明

10 . 做好时间管理，做自己的主人。