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苑国辉经典语录大全87句

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1不敢冒险本身就是一种险。

2、创造机会比找到机会更重要。

3、目标不清晰是瞎忙罪魁祸首。

4、真正的管理是管制,而不是束缚。

5、超强的学习能力,是成功的基石。

6、挣大的人往往是懂得造就别人的人。

7、没有超人的胆识,就没有超凡的成就。

8、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。

9、新官上任的三把火,一定要看准了再下

10、找到团队的共同目标是领导最重要的任务。

11、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。

12、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。

13、我们缺乏的并不是机遇,而是一颗发现机遇的

14、放任办公室**存在,将对企业有腐蚀性的影响。

15、一帆风顺未必是好,困境反而是造就强者的学校

16、个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。

17、光敢想不行,还得敢于冒险,才有机会获得大的成功。

18、牛逼的人,一定是有独立思考能力和深度分析能力的。

19、要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。

20、在人才同质化严重的今销售自我比成长自多更重要。

21、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。

22、一定要培养突破原有适应性的能力,否则,终究会被淘汰。

23、当员工感觉到快乐和希望的时候,才有动力和工作

24、所有的努力都不会白费,重要的是坚持做下去,直到成功。

25、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大的信任。

26、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。

27、任何困难和问题,只要敢于直面、正视,就没有过不去的坎。

28、只有能够解决问题的会议才有有效会议,否则就是浪费时间

29、陷入困境挣扎时,坚持下去,很快你将变得更将大,更聪明。

30、只有走出自己的舒适区,挑战自身极限,才会得到快速的成长。

31、找到自己的潜力和适应自己天赋发展环境,就能迅速地成长。

32、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

33、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。

34、研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。

35、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络,会带来更多层次的思考。

36、只有不断的学习新鲜事物,培养多重能力,才能应对不断的新挑战。

37、在互联网时代,需要依靠大量广告推销产品的企业,将会失去优势。

38、多培养好的习惯,因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。

39、当突破恐惧的边缘之后,你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。

40、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人,补人之长,补己之短。

41、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。

42、光有好的态度并不能产生绩效,只有当态度转化为能力才会产生绩效。

43、无论从事什么工作,失败和挫折都是再正常不过,关键是要如何面对。

44、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

45、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。

46、考核员工不是目的,提升员工绩效、**绩效和公司整体绩效才是根本。

47、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去,否则企业将会身受其害。

48、充分挖掘员工潜力,就能提高员工价值,从而会大大提升整个组织的价值。

49、拒绝接受任何改变,固执依靠过往经验的老板对于企业来讲,是一场噩

50、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

51、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。

52、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费,人力资源的闲置是最可怕的黑洞。

53、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

54、拥定坚定的信念是成功的基础,勇敢地自我肯定和鼓励,才能带来巨大的创造力。

55、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

56、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

57、每个人的成功径都有所不同,但是迷信成功学和心灵鸡汤的人,成功的可性并不大。

58、管理平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。

59、刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,最终造成重大损失。

60、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法,而是开拓出一条独一无二的道路

61、设定目标,激励自己时不需要谦虚,而是要“挑战不可能”。

62、不要寄希望于别人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清问题症结,找到合适的解决方式

63、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!

64、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

65、人是有思维惯性的,但是要有突破性的进展,就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。

66、仅仅强调创新的重要性是没有用的,只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。

67、懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。

68、所有的负面情绪都是来自于自己本身,消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在,并努力解决问题。

69、正视自己的缺点能够让我们得到成长,有利于改善自己的表现,但无须用力过度地用完美来苛责自己。

70、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上,而是建立在自己实力的基础上。

71、合作思维是老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法取得成功。

72、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲,当对方的忍耐达到限度后,就会厌倦并失去前进的动力。

73、要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

74、随着大脑疲劳能力上升,获取相关思维资源的能力便会显著下降,因此在利用这些资源时,要注意有所保留。

75、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。

76、初创企业在钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得,培养节俭文化,这将有利于企业生存得更长久一些。

77、很多优秀的经理人因为高情商和高智商,做事情总是想得特别通透,反而会畏首畏脚,通常是优秀而难以卓越。

78、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设,质疑现状,当认真考虑并检视问题过后,才会采取决定性行动。

79、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力,从而利用组织的能力完成公司赋予的**的使命。

80、做老板必须要有独到的眼光,并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解,经验告诉我们:成功的总是少数人。

81、将精力放在最重要的事情上,找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务,专注于先完成这些任务。

82、作为管理者,需要直面员工的缺点和短处,避免和限制它们产生的消极作用,更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。

83、优秀的管理者通常管理得非常艺术,能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹,这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

84、管理者的“权力动机”比“成就需要求”更能造就一个好的管理者。

85、绩效管理是着眼于未来,而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价,明白它们的区别,才会做出正确的选择!

86、成功创业家之所以会成功,最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标,且不会受任何人影响,直直朝着那个目标去努力。

87、如果老板特别偏“喜听好”的人,且企业内部又缺乏科学的管理激励体系,势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

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