关于以人为本心的句子 精选77句

1. 手把手教你制定2022年度战略规划

2. 糟糕管理者扼杀员工积极性的10大行为

3. 仁和的核心精神理念：“人为本，和为贵”。

4. 因此，成长是释放人的魔力的第五个也是最后一个要素。在停滞、收缩、恐惧、不确定或怀疑的环境中，很难感到精力充沛、富有创造力，也很难做好冒险的准备。一种无限可能的感觉―无论是对自己还是对追求崇高使命的企业——可以激发内在动力、正能量，以及把最好的自己带给公司的愿望。

5. 奥林匹克新格言代表新世纪奥林匹克运动以人为本，公平竞争和文明团结进步的前进

6. 公司内部如此强大的人际关系，加上使命感，有助于激发人的魔力，从而创造非同寻常的业绩。

7. 重构百思买董事会也是多元化努力的一部分。我们需要比曾经的董事会更多元化的技能、视角和经验，以支撑扭亏为盈的大转变，然后实现大增长。从2013年开始，我们招募了一些有成功实现大企业转型经验的人，在创新、科技、数据和电子商务能力方面突出的董事，以及有最近在xxx门工作经历的领导者。当我在2020年写这本书的时候，百思买现在的董事实现了技能、性别和种族等多元化组合，他们都做出了宝贵的贡献。

8. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。张瑞敏

9. ④今天，现代社会已进入一个以人为本实现人的可持续发展的时代，从世纪初狂热地追求物质利益，到这个世纪向人的发展回归。这就对竞技运动提出了新的要求，人不再是工具，竞技运动要回到为人的和谐发展服务的位置，运动员将成为具有自我意识和完美人格的主体。因此，奥林匹克运动一定要重视人，要研究人，不断地把奥林匹克发展的战略和目标调整到“人的全面发展”这个根本目的上来。人的价值人的尊严和人的力量将得到完美的体现和高扬。英国诗人蒲柏说“对人类的真正研究就在于本身。”美国诗人庞德认为“人是目的”。无论从哪一角度来说，人的价值都得到了充分的肯定。我们倡导“人文奥运”，高扬“更人性”的奥林匹克新格言，其核心就是要主动表现体育对人类生存意义及价值的终极关切。

10. 一在实践中不断创新管理和工作理念。根据当前发展的实际情况，深入调查研究，刻苦钻研政策法规，协助科长搞好制度创新，讲求管理科学化，提高工作效率。做到以人为本，尊重其他同志的个性特征，激发他们的积极性和创造性，同大家一起在比学赶帮中全面发展。

11. 我们殷切希望，医院时刻坚持以人为本，牢记便民理念，抓住机遇，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境一流的服务良好的信誉精湛的医术，全心全意为广大群众健康服务！为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献！最后，祝医院的明天更加美好。

12. 其实人的心理问题是个严重的问题，是很难把握的。怎么能让大伙一条心，肯定也是所有管理者最关心的事情！尤其像民航这种对安全要求非常高的行业，肯定不希望因为某一个人，或者几个人的心理问题，导致严重的生产安全问题。现在出台的新的法律法规，出了任何安全生产的事故，领导都会跟着负有连带责任。这就更进一步将所有人串在了一起！

13. 服务以人为本，诚信最具魅力。下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。

14. 以人为本，团结共事，学中干，干中学，奋斗不息。

15. 人性将个人目标与集体目标结合在了一起。大多数人都想为别人做点有意义的事情。当一家公司努力做有意义的事，帮助他人时，个人动力与公司崇高使命之间的联系就很容易建立起来。

16. 呼唤安全，呼唤文明，企业发展，安全第一。重视安全，以人为本，安全责任，从我做起，我们的企业发展才能更加蓬勃，我们的生命之花才能更加绚丽！

17. A员工处理任务问题时的思维方式

18. 会议笔记做不好，开再多会也是白开

19. 指由于长期摄入过多的甲状腺激素所造成的甲状腺毒症。在国外，人为的甲状腺毒症并不少见。患者多为女性，常有潜在的精神1J心理疾患，情绪不稳定，过度忧虑和害怕肥胖。患者知道自己在服用甲状腺素制剂，但坚决否认。患者有典型的有时甚至是严重的甲状腺毒症临床表现，甲状腺萎缩变小，无浸润性突眼，但可有凝视，患者向下看时上险的下垂落后于眼球等单纯性突眼的体征。甲状腺”’I摄取率明显减低，但给予TSH后可增高。血清T3水平升高，T4水平一般升高，但若所服甲状腺素制剂为T3时，血清T4水平降低。血清甲状腺球蛋白浓度减低(而不是增高)，提示甲状腺毒症系外源甲状腺激素所致。患者不存在甲状腺疾病的证据。治疗方法为停用甲状腺素制剂及给予精神1JL、理治疗。

20. 与人本原理相对应的原则是能级原则、动力原则、参与管理原则。人本原理是管理学四大原理之顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。

21. 以人为本，安全第一。

22. 一家公司怎么样，开个会就知道了

23. AdvancedproductionequipmentprovideshardwareconditionsforFaamChinatoproducebatteries,andafinelyclassifiedinternalmanagementsystemisastrongguaranteeforourcustomers.

24. 中国古代关于民主的句子

25. 休伯特·乔利认为，当一个企业处于危机状态时，不应该首先倡导裁员、削减支出等消极措施，关注“员工”本身才是成功扭转局面的关键。企业是否能生存下去取决于员工的状态——他们的活力、是否关心顾客和利益相关者。在扭亏期间，首要任务是创造出拯救一家垂死企业所需要的能量。如何激励员工本身的积极性成为成败的关键。

26. 每个员工都有自己的动机和目标，而不是完全由金钱来驱动的人力资本。释放人的魔力意味着创造一个让个人茁壮成长的环境。如果员工所做的事情与他们自己息息相关，而且是他们认同的，他们就会克服困难，把他们的能量、创造力和情感都投到工作中。

27. 合肥的装饰行业市场日趋走向成熟完善。坚持科学的发展观和以人为本的服务理念

28. “从晨光初露到披星戴月，这一天虽普通，却维系着基层群众的信任；这一天虽平凡，却彰显着人民调解员的初心。一季度以来，正是这支精干而坚毅的队伍，弘扬如皋治沙精神，攻坚克难、同心奋斗，为维护元旦春节、北京冬奥会、全国“两会”等重要时期的社会稳定做出了重要贡献。”如皋市委政法委副书记、调处中心主任杨明在点评一季度调解工作时如是说。

29. 在2019年的假日领导力会议上有一个员工分享了她如何在一个父母酗酒的家庭长大，高中毕业后就没再上学，以及曾经有过一段同性关系，这已经超出“了解我”的范围。这位明显被感动的员工说，这些都是她感到羞耻的事情，她从未想过要分享。但她之所以分享，是因为它与这次会议有关：她在工作中找了归宿和安全之地，这给了她勇气和空间，让她重新做自己，重新信任，并找到宽恕。她是脆弱的，她鼓励和激励别人也做自己，找到自己的声音。

30. 大家可以想一想，只要是管理者(专指带领团队的管理者，而不是德鲁克广义上的知识工作者亦是管理者的观点)，那他必然要带领团队完成组织赋予的任务目标。在完成任务目标的过程中，管理者可能和团队共同处理具体的事情，也有可能不参与具体事务而专注于指挥、协调、控制，但无论是前者还是后者，团队的任务目标主要都要依靠团队成员完成、而非管理者自身。从这个意义上来讲，人就是管理的核心对象。将人置于管理的核心对象，就意味着管理者必须高度重视人在完成任务目标过程中的各个方面。很多的管理者将“以人为本”整天挂在嘴上，那么怎么样才算是做到了“以人为本”呢？

31. 来源：如皋市社会矛盾纠纷调处中心

32. 科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端，强调人的重要性，第一要义是发展，核心是以人为本，其基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

33. 所以，校长在管理教师要以人为本，实行人文管理，关心教师的工作，关心教师的生活，帮助教师解决生活和工作中的各种困难，让每一位教师免除生活上的后顾之忧，感受到校长的关怀和温暖，这样，广大教师才会心往一处想，劲往一出使。

34. 迎着第一缕阳光，丁堰镇调处中心王智伟早早地便来到办公室，凌晨刚刚结束全员核酸检测服务的他显得有些疲惫。

35. 她解释说，通过表现出脆弱和真实的自己，我们能够找到同情、真正的归属感和真实的联系。

36. 万事人为本的意思是指生活中所有的事物都以人为本，都是人所决定的。体现了以人为本的精神状态和价值观，任何的事情都是以人为中心，只有人才能够解决所有的事情。一个人也能够左右自己的生活，所以一切的事情都要以人为本，以人为中心，如果一个人不能够生活的美好，那么他的生活也就一团糟。

37. 有一本流行的法国漫画书讲述了―阿斯特里克斯和奥比里克斯的故事。公元前50年，他们在位于今天法国布列塔尼的一个小村庄完成了一件看似不可能的事情―对抗强大的罗马帝国。罗马帝国征服了高卢的其他地区，但一次又一次地未能拿下这个村庄。这个村庄的武器就是德鲁伊的秘密药水，喝了它的人能获得超人的力量。

38. 仁和药业人勇于挑战、勇于创新、积极开拓的精神。

39. 以人为本，诚心服务。

40. 奥林匹克新格言代表新世纪奥林匹克运动以人为本，公平竞争和文明团结进步的前进方向，人的全面发展是新格言的灵魂。

41. 关于衣食的诗句

42. 努力为群众办实事办好事。作为公共卫生科的干职工，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现以人为本，构建和谐医院的思想，体现医院的关怀，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。

43. 在《意识资本主义》(ConsciousCapitalism)一书中，全食超市联合CEO约翰·麦基和拉杰·西索迪亚将信任与关心定义为“意识文化”的两个关键因素。

44. 这样的要求怎么去落实，肯定是个难题。因为很难让曾经的管理团队跳出自己的认知局限，马上就能去落实以人为本的新规！其实这也不算什么新规，只能期盼它螺旋上升，不断的进化和发展。

45. 树立集体利益高于一切的价值观，要做到追求人的自由而全面的发展以人为本，促进社会和谐发展求真务实，按经济和社会规律办事创造社会公平正义，努力实现共建共享反对实用主义个人主义悲观主义等错误价值观。

46. “为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。

47. 在我先后卸任百思买CEO和执行董事长之后，我越发清楚地意识到，我的同事们不会记得我可能有多聪明，或者我们是如何执行某些计划的。人们记得的是我给他们的感觉。从这些温馨的信息中，我感受到的是希望、活力和鼓舞。

48. 指经济社会发展过程中，以实现人的全面发展为目标，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人民群众的多方面需求，切实保障其经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。是科学发展观的本质和核心。

49. 以人为本，是一切教育的出发点。

50. 10张逻辑思维图，帮你迅速提升工作能力

51. •明确阐述以人为本的理念

52. 领导者这6大恶习：摧毁领导力，搞垮团队

53. 在转型期间，你制订的每一个计划几乎肯定是要完成的。莎伦·麦柯勒姆是这方面的专家，她在百思买扭亏期间担任公司的首席财务官。她确保我们不会错失财务目标，这为她赢得了市场观察人士的极大尊重和信任，让他们密切关注我们的一举一动。

54. 越来越多的商界人士对此表示赞同。但在实践中该如何操作呢？我们该如何培养并维护这种联系呢？

55. A员工处理任务问题时的价值观

56. 没有信任，就会有恐惧。恐惧会扼杀员工的参与度和创造力。

57. 民航机务专业英语，执照英语等级考试，M行业动态，经验分享

58. 着名教育家叶圣陶先生说过积千累万，不如养个好习惯，那么，什么是教育？简单一句话，就是要养成好习惯。学生在学校不仅要学好科学文化知识，更要进行能力培养，良好习惯的养成，正是以人为本的素质教育思想的真谛所在。

59. 命运与时势紧紧相连。善于审时度势，努力发掘自己，就能成为自己命运的主宰者。治天下者，以人为本。吴兢

60. 法人代表在一定程度上具有完全的决策权。所以单位负责人作为本单位会计行为的责任主体。一般会计人员也有责任，但是是职业道德上面的责任。在法律责任上负责人为主要责任人

61. 是要坚持人民在建设中国特色社会主义事业中的主体地位，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享；

62. 1805年，拿破仑和他强大的军队驻扎在法国北部的布洛涅，准确进攻英国。然而，10月21日，英国海军在特拉法尔加击溃了法国和西班牙的联合海军。这次惨败对拿破仑来说是一次重大的挫折，没有了对英吉利海峡的控制，他入侵英国的计划就不可能实现了。

63. 处理好这5大矛盾，谁都能成为卓越管理者

64. 以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。

65. 以人为本，是深入贯彻落实科学发展观的核心立场。面对党的十八大开启的新的伟大征程，迎接一系列重大机遇与挑战，唯有以人为本、执政为民，夙夜在公、勤勉工作，我们才能向历史、向人民交一份合格的答卷。

66. 心理卫生工作是部队战斗力的重要组成部分，是坚持以人为本，全面发展的必然要求，是新时期部队官兵的热切需求。

67. 以人为本，一切围绕为人的生活生产活动创造美好的室内环境

68. 建立信任需要四个条件：

69. 服务以人为本，诚信最具魅力。

70. 人无精神不立，企业无精神不兴。企业文化是一个企业的“灵魂”，而员工就是灵魂的“支柱”。文化理念是企业的精髓，坚持以人为本、全员参与，在实践中增强认知，将文化内涵化为思想自觉、认识自觉、行为自觉。让企业文化深入到每位员工心中，內塑文化精神，补足精神之钙，用文化的“软实力”支撑发展的“硬业绩”，以点滴智慧构建我们文化的知识网格，不断创新、沉淀、凝练我们的文化特色，内化于心、外化于行。

71. 胡萝卜加大棒的政策无法长时间改变人的行为，更不要说永久改变了。奖励和惩罚被心理学家称为“外在激励”，它们不会从根本上驱动或改变人的行为，无论是试图减肥、戒烟，还是改变工作方式。

72. 本应是吃饭休息的时间，镇(区、街道)集中调处会战研判会商会议还在吴窑镇调处中心会议室紧张进行。未化解矛盾纠纷以承包地、宅基地权属问题引发的邻里界址纠纷居多，此类纠纷多是历时久远且涉信访事项，化解难度较大，会战工作组调解员们正在集思广益，寻找最优化解方案。

73. &ldquo爱心平安和谐&rdquo社会，以人为本

74. 价值观主要是指员工是如何看待工作的、如何看待生活(家庭、婚姻等)的、如何看待世界的(唯物、唯心等)。同样的事情，有的员工会从中发现意义和价值，而有的员工可能只会看到空虚和无聊。

75. 关于社会主义核心价值观的概括语有多种表达，诸如公平正义、民主法治、改革创新，等等。这些表达的出发点和落脚点都是人民，其实践主体和享受主体都是人民，因此，以人为本是社会主义核心价值观的集中表达和高度概括。

76. 如果在目前的市场中，你认为自己面临“逆风”和压力，你可以采取以下措施乘势而上：

77. 每个人在面对相同问题时的思维方式并不相同，有的人具备全局观念，有的人则容易钻牛角尖，有的人则会辩证地处理问题，而有的人只会机械的处理问题。如果我们把提升员工完成任务目标所需的知识、技能和能力比作解决单一问题的输入的话，那么改善员工处理任务问题时的思维方式就是帮助员工建立解决问题的模板，从而一劳永逸地解决未来可能会遇到的种种问题。

关于以人为本心的句子 精选70句

1. 盖洛普参与度调查的第十个问题是：“你在工作中有最好的朋友吗？”我第一次听到这个问题是在嘉信力旅运工作的时候，当时我很怀疑。这个问题听起来太空洞、太柔和，没什么价值。我接受的是笛卡儿式的严谨、科学和数学教育，一切用数据说话。在麦肯锡、EDS法国分公司、威望迪环球和嘉信力旅运的这些年里，我相信有效的领导力主要是关于智力、理性、努力工作还有为人友善，但是工作中有一个最好的朋友和工作表现有什么关系呢？

2. 你的公司里有“螃蟹效应”么？

3. 近日局方开会，要求航司做好关心飞行，机务，运控，以及和飞行安全相关的工作人员的工作。我以为，这是以人为本的重提！其实以人为本也一直在业内提，甚至有的公司还将这四个字作为企业文化在宣传和贯彻！然而......

4. 第一在护理部领导的指导下，坚持以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质便捷高效文明服务的服务理念，不管提高护士礼仪和个人修养，努力深化以人为本的思想，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作，提高病人的满意度。

5. 新冠肺炎大流行等危机迫使我们专注于企业使命，扩大我们的视野。明尼阿波利斯艺术博物馆在危机最严重的时候关门了，但它“通过艺术的力量激发奇迹”的使命并不局限于博物馆的高墙之内。在博物馆宗旨的驱使下，工作人员发起了一系列活动，让任何能上网的人都可以在家探索博物馆的藏品，收听播客，并参加虚拟活动。因此博物馆能够以新的方式，在更广泛的受众中创造奇迹，突破距离和实体的限制。

6. 管理者经常会遇到这样的现象：一个员工明明对一项工作很熟悉，但还是偶尔会出错。在这种情况下，这就不是员工的知识、技能和能力的问题，也不是思维方式问题了，更有可能的是员工的心理状态。一个人的心理状态不稳定、波动、异常等会导致他在处理任务问题时的理解走样、动作变形，从而产生不可弥补的后果。管理者要随时观察员工是不是具备完成某一项具体任务目标的心理稳定性，越是重要的工作，越是要事前干预、事前评估。

7. 当我尝试着把以人为本的教育理念，把快乐和谐运用到教育教学实践中的时候，我才真正感到了教育的魅力如此神奇。在无数个创新快乐的课堂里，我的学生收获的是知识的营养而我收获的却是幸福和快乐。

8. 描写“当官为民”的诗句有哪些

9. 有什么关于“以民为本”的名言

10. 其实，我觉得真正的迫切的要做的事情，是先把员工呼声最高的，急需解决的几个问题，实打实的给解决掉几件，更有用！比那些虚无缥缈的嘘寒问暖要强太多！因为，悬而未决，噬待解决的问题，可不就是灰犀牛吗？一堆人盯着看，就是不动手，最后眼睁睁的看着事情就这样发生了。

11. 当今的教育方式与古代不同，必须注重创造。他重视实践在教育中的作用，认为尽管学者们已经学会了，但他们的行为是激进的。他还指出，在教学过程中，应重视学生的知识水平，做到“深、浅、利、尊”。

12. 压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。

13. 一旦实现扭亏为盈，我们就面临一个选择——百思买是否应该裁员，专注成为一家规模更小、利润更高的公司？或者，这种裁撤只是一种战术举措，以便我们能够具备新的战略视野，释放新的增长？

14. 人生，是伴随自己从入世到出世的一段距离。价值观，是自己所思所做所想，能够让自己的灵魂充实的一种思考和理念。简单来说，能生活在世上的每一天，都能找到自己活着的意义和价值，感觉不白活。

15. 始终坚持把人民的利益人民的需要放在首位，始终坚持以人为本。

16. “爱心平安和-谐”社会，以人为本。

17. 豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双。王安石以人为本，诚心服务。

18. 他们用真情解百家难暖大家心

19. 中华文明是世界古代文明中始终没有中断连续多年发展至今的文明。中华民族在漫长历史发展中形成的独具特色的文化传统，深深影响了古代中国，也深深影响着当代中国。现时代中国强调的以人为本与时俱进社会和谐和平发展，既有着中华文明的深厚根基，又体现了时代发展的进步精神。

20. “如城街道调处中心全力维护疫情期间稳定，成功调处一起意外死亡赔偿纠纷。”晚上7点21分，如城街道调处中心灯火通明，中心副主任秦一校一边引导当事人签字捺印，一边在司法所(调处中心)工作群报送调解信息。这已是该调处中心连续加班调解化解的第2起矛盾纠纷。工作群里的小伙伴们纷纷竖起大拇指给他们点赞。

21. 治天下者，以人为本。唐.吴兢

22. 简介：北京人为本管理咨询有限公司成立于2004年11月18日，主要经营范围为企业管理咨询等。法定代表人：刘海明注册资本：10万人民币地址：北京市丰台区卢沟桥乡太平桥华源一里15号楼807室

23. 文化是一个多元的形态，而且要不断丰富和发展。有人提出中国文化有种基本精神天人合一以人为本刚健自强以和为贵。我的看法是在每个社会变革时期，中国文化都是迎接这个变革的，而不是抗拒；以后再消化再吸收，不断发展进步。的影响大，也是后人对他不断解释丰富和发展的结果。

24. Opentablefootball,tabletennisandothervenues,encourageemployeestoactivelyparticipate,andpayattentiontothequalitytrainingofemployees.

25. 创造安全透明的环境来建立信任

26. 以人为本，诚心服务。你的身体就像干旱，饥荒一样的得到无可救药的疾病。

27. 以人为本，关爱生命。

28. 激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

29. 所谓的人文主义者,一般被定义为文艺复兴时期那些从事人文学科研究、并且具有以人为本反对以神为本思想的学者们。在文艺复兴运动中,这些学者的思想和行动一方面表现出了以 人为本的人本主义特征,另一方面却又表现出了浓厚的宗教情

30. 无论是对当时还是现在的我来说，增长都是当务之急。增长为提升机会、提高生产效率创造了空间，同时又不需要裁员，也不需要承担风险，并投资。业务增长促进了个人的成长，这反过来又促进了创新和进一步的业务增长。

31. 夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！

32. 设计就是以人为本，遵守自然法则，缔造经典家装。

33. 以人为本真挚聆听用心思索，为各方人才提供高效优质的服务是我们不变的承诺。

34. 休伯特·乔利迎难而上，领导这家被预期破产的企业扭亏为盈。他认为赋予员工更大的意义感与激发每个人的能量是在数字化时代取得成功的根本。人心是才是“商业的核心”，是最大的事业，领导者从头脑到心灵的修行是人生最长的旅程。

35. 2016年，百思买正从“蓝色复兴”转向增长战略，是时候从确保合适的人在合适的位置上工作，转变为让我们的团队表现得更好。我们请来了高管教练埃里克·普利纳与包括我在内的高管一起工作。最初，我们的目标是提高我们每个人的表现，但这很快就变了，正如埃里克所说：“最好的团队是由一流的团队组成的，而不是由一流的人员组成的。”

36. 胡萝卜加大棒措施是无处不在而且十分有说服力的激励方法。但是如果你把人当驴对待，他们的行为就会表现得像驴一样。

37. 对上海寰宇“卓越·共享”企业文化体系的反复通读，深刻地感受到了人在企业文化管理中的重要作用，管理文化强调以人为本，激发人的主管能动性。人作为文化的载体，在企业文化中起着至关重要的作用，人对企业思想的创新、文化的积累、企业的宣传起着决定性作用。

38. 在企业文化建设中，充分尊重每个个体，善于倾听不同的声音，满足员工的合理需求，各方面关注、关心、爱护员工，以文化融合促进亲情融合，人人真心真意共建寰宇温暖大家庭，为这个家添砖加瓦，拼搏奉献，共同推动企业文化建设走深、走实、走强。

39. 这源于一个基本观点的改变：将人看作一切的“来源”，而不是“资源”。

40. 这些已经成了百思买战略转型的支柱和公司的灵魂。

41. 如果金钱激励措施不能激励人们做得更好，那什么可以呢？是什么释放了人的魔力，为有使命的人类组织提供动力呢？

42. 以人为本，（名人名言）安全第一。

43. 上午时分，九华镇镇村调解工作群里已是消息不断，网格员积极地将纠纷排查情况及时上报。在整理汇总中发现，有一名八旬老人吴某，其子女常年在外地工作，雇佣照顾其生活起居的保姆，因前期回家探亲，返回后因防疫需要被集中隔离。调解员和网格员主动服务上门，帮老人联系村委会为其送去新鲜瓜果蔬菜，防止老人因无人照料发生意外。

44. 以人为本，为学生着想。

45. 凡事皆须务本，国以人为本，人以衣食为本，凡营衣食以不失其对为本。

46. 我从嘉信力旅运离职之后，卡尔森还拥有酒店和餐厅连锁服务。像星期五餐厅这样的连锁餐厅，每一家餐厅都有相同的战略定位、相同的装饰和相同的菜单，但每个门店之间的业绩表现差别很大。

47. 新时代下商业的核心是什么？企业面临危机时如何转型重启、扭亏为盈？

48. 诚信做人认真做事以人为本乐于奉献。

49. 史料记载，“以人为本”一词最初出自《管子·霸言》：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”这里所说的“以人为本”，是指建立霸业的一种重要手段。管子提出的“以人为本”的人本观，还不同于孟子主张的“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本观，更不同于近现代意义上的人本主义。后来，在漫长的历史文化积淀中，这两种思想进一步合流，形成了“国以人为本，人以衣食为本”(吴兢：《贞观政要·务农》)，以及“国以民为本，民以谷为命”(范晔：《后汉书·张奋传》)、“国以民为本，社稷亦为民而立”(朱熹：《四书集注·孟子·尽心下》)的民本思想。

50. 还有一种办法，我们可以忽略我们有多少门店，而从市场上的家庭数量开始，估计有多少比例的家庭需要应用到一些技术和百思买顾问，然后计算出一个顾问可以为多少个家庭服务。从这个角度来看，家庭顾问的数量至少在5000~10000人。不过，比起数字本身，更重要的是得出数字所采用的视角。我并没有建议我们应该立即开始招募、培训和部署数千名顾问。要成功地推出我们的新计划需要时间。这是一种平衡行为。要开启新业务的征程，我们必须从大处着眼，追寻大的梦想，从小处着手，步步为营。

51. 我们有一流的人员，但是我们没有一流的团队。

52. 所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的充满人性的大家庭我们的团队是这样一个具有凝聚力向心力的集体我们的领导是这样具有亲和力英明决策的领导我们的员工是这样互助互爱团结协作的员工我们的企业文化是这样以人为本精诚团结的文化。

53. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

54. 对于增长，另一种计划是有序。库尔特·里特就是一个例子。在我担任卡尔森CEO的时候，他是瑞德酒店集团的总裁兼CEO。库尔特动员他的团队围绕BHAG计划―宏大、惊险、无畏的目标―展开工作，尽管没人知道如何实现库尔特的BHAG计划。2这个计划给公司的产品组合中增加了惊人数量的酒店客房，瑞德实际上是世界上增长最快的酒店管理公司之一。

55. 全球最大的家用电器和电子产品零售集团百思买曾经遭遇目前中国传统零售企业正面临的互联网挑战。扭转一家失败公司的传统方法是简单而无情的。需要残酷的重组组织并大幅度削减了成本。

56. 对于百思买的员工来说，这是一个迭代过程，一直延续至今，包括以下内容：

57. 以人为本，平安为先，加快建设平安校园。

58. 德拉萨勒的球员不是最高大的，球队也不是最富有的。他们并没有比其他地区的学校花费更多的钱或招募更多的人来实现这一惊人的连胜。他们只是追随了一位非凡的领袖和教练―鲍勃·拉都索，他不仅给了球员们不可动摇的目标感和团队精神，还激励他们努力成为最好的自己。“这里没有人希望你今晚表现完美，这是不可能的。”拉都索会在赛前告诉他的队伍，“但是我们所期待的，以及你们应该从自己或彼此身上期待的，是完美的比赛过程。”

59. 在新冠病毒危机之前，数字创意公司奥多比计划在拉斯维加斯举行一次5万人参加的年度会议。

60. 你可以通过以下方式创造一个环境，在这种环境中，自主性有助于激发人的魔力(而不是每个人都做自己想做的事情的混乱状态)：

61. 超越所有期望的表现并不局限于漫画书。这也可能发生在商业领域。但和阿斯特里克斯一样，它需要人的魔力。然而，与阿斯特里克斯不同的是，产生这些结果的药剂并不是秘密，正是我们刚刚介绍的五种基本要素。

62. 团队人多，点子多。团队中每个人也都有不同的资源和经验，能够在不断试错中获得非常大的进步。更重要是扬长避短，发挥团队最大合作优势。个人也有优势，但资源方面大部分都缺乏，需要大量时间苦干才慢慢获取，也是创业起步难的痛点。

63. 他批判地继承、发展了自文艺复兴以来尤其是费尔巴哈的“人本主义”，以人民群众的劳动实践为基础，把抽象的、孤立的、非历史的人科学地还原为具体的、社会的、历史的人。

64. 推进多元化和包容性

65. 至少，员工的成长和成就感对公司业绩至关重要，领导者的角色是创造一种实现精进的环境，就像德拉萨勒的教练那样。具有讽刺意味的是，持续专注于掌控和过程，而不是结果本身，才是持续实现最佳可能结果的方法。精进是企业表现的关键，因为在自己最擅长的领域表现出色可以从根本上令人满意，这也是激励我们的动力。

66. 通过将员工视为个体来释放人的魔力，其核心就是多元化和包容性。

67. 表现那样的脆弱需要勇气。但就像那位员工和卡米的故事所展现的那样，当你在一个已经建立信任、给予尊重的环境中表现脆弱时，人们就会想着帮助你。你也给了他们寻求帮助的许可。这就是人们相互支持的方式，也是为什么像百思买这样的公司经常被描述为像家庭一样。

68. 同时，现在的社区还是以传统的社区行政模式为主，通过行政命令来传达上级的指示，如何实现社区工作人员与上级工作人员以及社区居民关系的协调发展，如何从行政化的指令传达工作模式转向以人为本的服务型模式仍是也是一项我们值得深思的内容。

69. ▲踔厉战高沙|削平自身“高沙”筑牢平安防线

70. A员工处理任务问题时的能力大小