一、管理者的工作必须卓有成效。

二、决策的反面，是不做任何决策。

三、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

四、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

五、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

六、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

七、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。

八、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

九、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

十、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

十一、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

十二、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

十三、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

十四、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

十五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

十六、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

十七、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

十八、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

十九、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

二十、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

二十一、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

二十二、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

二十三、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

二十四、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

二十五、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

二十六、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

二十七、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

二十八、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

二十九、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

三十、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

三十一、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

三十二、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

三十三、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

三十四、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

三十五、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。

三十六、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

三十七、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

三十八、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

三十九、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

四十、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

四十一、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

四十二、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。

四十三、ldquo;专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

四十四、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

四十五、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

四十六、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

四十七、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

四十八、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

四十九、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

五十、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

五十一、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

五十二、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

五十三、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

五十四、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

五十五、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

五十六、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

五十七、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

五十八、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

五十九、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

六十、凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

六十一、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

六十二、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

六十三、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

六十四、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

六十五、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

六十六、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

六十七、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

六十八、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

六十九、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

七十、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

七十一、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

七十二、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

七十三、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

七十四、明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

七十五、咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！

七十六、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。

七十七、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

七十八、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。