管理群的好句子精选73句

管理群的好句子 精选65句

1. 把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上

2. 激励手段不断创新，激励作用具有时效性。

3. 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视

4. 标准化和创新力是企业经营的两大利器

5. 我们必须尊重每个人作为个体的特殊性。随着社会的发展，这一点变得越来越重要。但是一个企业也有自己的独特之处。那么当一个企业遇到人才时，它应该如何处理两个特定个体之间的矛盾？如果过于尊重人才的特殊性，那么对于一个新的管理者来说就会有管理模式的转变，企业将永远无法形成标准化的运作模式。如果过于固守企业固有的特点，那么人才就会被束缚，人才就不会被利用，同样，企业长期没有新思路、新方法，也无法创新进步，怎么办？

6. 思考力决定竞争力

7. 适当的信息在适当的时刻要被适当的人共享

8. 制定正确的战略很重要，但更重要的是战略的实施。杨元庆

9. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

10. 育人：明策略，给工具，教方法

11. 管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙

12. 制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的

13. 让制度管人，不让人管人在很多企业中，大多数人管人，而不是制度，所以老板不信任中高层管理人员，中高层管理人员也不信任员工。很容易出现老板、领导不一样的现象。企业必须明确年度目标、月度目标、每周工作计划，甚至建立每个部门每个岗位的工作日志，以目标为导向，以结果为导向，你可以做系统来管理人，以实现老板进进出出一样。

14. 短期胜利可以提升团队士气

15. 很多人都明白一个道理叫“说起来容易做起来难”，但即使明白了这个道理后依然无法改变“说起来容易做起来难”，很多企业也常说，建立制度容易，执行制度难，但我们都知道，这个道理依然无法改变这种情况，为什么呢？对于很多企业的管理者来说，他们很想把自己建立的制度落到实处，最终成为“改革者”，被“腰斩”、“破解”，最后不了了之。

16. 没有一个企业不会死

17. 我今天要揍你，名言我不睡觉也要揍你，句子这是我们的文化。胡柏林

18. 企业的成功取决于团队，关于而不是个人。罗伯特·凯利

19. 管不住自己的人是没有未来的

20. 高层管理者最忌讳的就是头脑发热，管人所以一个企业领导或者高层管理者一定要有自己的幕僚，用人这个人的选择至关重要。

21. 我们经常教别人学会从自己身上发现问题；但我们做不到我经常听到离职的员工说起他们曾经供职的公司，也经常听到一个老板提到，为他服务过的员工一无是处。

22. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。松下幸之助

23. 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰

24. 没有计划的人，永远被有计划的人计划着

25. 客户是创新的重要来源。汤姆·彼得斯

26. 无摩擦便无磨合，有争吵才有高质量的结论

27. 比起解决问题，准确定义问题更重要

28. 激励一个员工之前，先确定他是否胜任

29. 用人不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处。彼得·德鲁克

30. 有效的管理者善于用人。彼得·德鲁克

31. 自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组

32. 智商开门，情商做事

33. 尺有所短，寸有所长。用人之长，不要挑人的缺点。那些善于利用人的人都是可用的。

34. 人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义

35. 胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴

36. 需求不能一下子满足，需要适当延迟

37. 工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点

38. 三流的想法加上一流的执行力，永远胜过一流的想法加上三流的执行力。孙正义

39. 领导力就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力

40. 企业领导者不能以自己的好恶来用人，管理否则，名言企业中的人才就会变得千篇一律，句子缺乏活力，学会企业越大，管人人才越多元化。人才的多样性体现在不同的层次上，用人即：既受过高等教育，关于理论基础强，管理又有实践经验，名言操作能力强；既严谨周到，句子又速战速决；既服从合作，学会又有飞扬的个性，管人能有自己的想法；既求稳求稳，用人未知的工作，又喜欢表达，做事时不得不急着去做；既务实、耐力强，能做具体工作的人才，又能退缩，好的想法，好的方法，能协调人才的全面管理。这样，公司的各种人才形成优势互补，整体素质和综合竞争力就会不断加强，如果企业领导者只是优秀的一类人才，公司就像一滩死水，没有生命力。

41. 增强紧迫感是变革成功的首要因素

42. 懒于求知的人越来越没有生存空间

43. 不是有了工作就有了目标，而是有了目标之后才能确定每个人的工作

44. 在产生挫折的地方创造希望

45. 创新源于不断的追问

46. 干部的三重身份：管理者，领导者，教练

47. 基层管理者的六大挑战：权限小，人难管，事太杂，问题多，任务重，要求高

48. 已经被满足的需求不再具有激励意义

49. 做好一件简单的事不简单，学会做好每一件平凡的事不平凡。张瑞敏

50. 善于与有分歧者沟通，才能进步

51. 自始至终以人为本。尊重员工是成功的关键。托马斯·沃森

52. 今天是一个信息爆炸、知识爆炸的时代，已经不是一个可以一统天下的时代了，所以企业宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理人才，也不愿用一个个人专业能力强但沟通能力差、协作能力差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。