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思想束缚规律——解决依靠跳出来思维定式(精选14句)

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1 从此,电扇在日本乃至全世界都不再是黑

2、 1952年,受行业下滑趋势影响,日本东芝积压了大量无法销售扇,对资金不足的企业造成了沉重打击。

3、 在现代企业的管理过程中,不乏平庸的经理和与自己无关的下属。他们的态度决定了企业无法实现更大的发展。管理者必须立榜样,首先跳出这种惯性思维,引导下属摆脱束缚,避免被市场淘汰的厄运。

4、 对于管理者来说,新制度形成后,将成为既得利益的固定模式。只有巩固和加强这一制度,企业才能继续获得利益,即使另一个新制度对整体况更有效率。这样,企业的发展必然会受到阻碍,甚至会因与市场脱节而面临危机。

5、 在彩色风扇出现之前,世界上所有的风扇都是黑色的,主要的风扇制造商互相模仿,逐渐形成了一种惯例,一种传统,似乎风扇只能是黑色的。直到东芝的一名小员工提出了他大胆的想法,风扇才改变了过去的单调,现在变得丰富多彩。

6、 小员工将黑色改为浅色的建议引起了石坂董长的注意。然而,没有人能预测是大胆的改革还是保持原来的颜色。毕竟,风扇一直是黑色的。如果颜色突然改变,会不会引起消费者的不满。经过董事会一个下午的研究,我们终于决定采纳小员工的建议。

7、 任何企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展,就必须摒弃惯性思维的作风。前所未有的成功只能说明这个决定是正确的,下一个成功与这个成功无关。优秀的管理者永远不会停滞不前,把这种思维变成惯性。他会打开新的一页,把这种思维留在过去,以崭新的态迎接明

8、 很多时候.一旦管理者做出选择,他们将继续投入精力、金和材料。如果有一天他们发现自己选择的道不合适,他们就不会轻易改变,因为这将使他们早期的巨大投资毫无价值。众所周知,这种思维方式只会让企业陷入巨大的困境。可以看出,虽然固定的行为模式更安全,但跳出思维模式更重要!

9、 现实生活中,很多管理者千方百计聘请创新型人才,却很少关注如何激发下属的创新思维,进而提高企业的创新能力。对于管理者来说,只有将创新融入企业文化,才能成为企业的重要竞争力,使企业稳步发展。因此,管理者应制定一系列成熟有效的机制,培养下属的创新思维,从而在企业中形成创新氛围。

10、 1993年获得诺贝尔经济学奖的道格拉斯·诺斯总结了多年的实践,提出了路径依赖法则:路径依赖类似于物理惯性。一旦事物进入某条路径,它就可能依赖于这条路径,因为经济生活和物理世界一样,也有增加报酬和自我加强的机制。优秀的管理者不会受到路径依赖的影响,而是在企业发展过程中根据市场需求进行改革。

11、 为了解决公司问题,石坂和其他经理在会议室研究如何销售这些积压风扇,但各种解决方案都失败了。最后,他们一致决定向所有员工收集好的建议,并给予实际奖励。因此,每个人都积极提出了自己的建议,其中一名小员工提出了改变风扇颜色的大胆想法。当时,世界各地的风扇都是黑色的,东芝生产的风扇也不例外。

12、 许多管理者在长期的商业文化中形成了盲目的思维模式,认为以前的商业战略现在仍然可以应用,所以遵循葫芦,导致企业无法逃脱被淘汰的厄运。聪明的经理永远不会让他们的思维,影响企业跟上时代的步伐,积极创新的氛围,相反,他会打破所有不适应市场经济的旧行为,突破传统思维的束缚,积极创新思维,以保持企业强大的活力和活力!

13、 第二年夏天,东芝推出了一批浅蓝色电风扇。新产品一上市,就立刻受到消费者的热烈欢迎,甚至掀起了抢购热潮。随后,东芝再接再厉,推出了几种不同颜色的电风扇。五颜六色的电风扇让消费者不释,有的庭一口气买了几个。短短几个,东芝就卖出了几十万台电风扇,不仅卖出了前一年所有积压的电风扇,还促进了整个夏天惊人的销量。

14、 针对管理中的黄金定律,专家们做了一个有趣的实验:他们把五只猴子放在笼子里,在笼子中间挂一串香蕉,只要有猴子拿香蕉,用高压教所有的猴子,直到没有猴子敢开始。然后,他们用一只新猴子取代了笼子里的一只猴子,新猴子不知道这里的规则,自然会拿香蕉,结果激怒了笼子里的四只猴子,所以他们取代了惩罚任务,打新猴子,直到它服从这里的规则。

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