1、 从此，电扇在日本乃至全世界都不再是黑脸。

2、 1952年，受行业下滑趋势影响，日本东芝积压了大量无法销售的电风扇，对资金不足的企业造成了沉重打击。

3、 在现代企业的管理过程中，不乏平庸的经理和与自己无关的下属。他们的态度决定了企业无法实现更大的发展。管理者必须树立榜样，首先跳出这种惯性思维，引导下属摆脱束缚，避免被市场淘汰的厄运。

4、 对于管理者来说，新制度形成后，将成为既得利益的固定模式。只有巩固和加强这一制度，企业才能继续获得利益，即使另一个新制度对整体情况更有效率。这样，企业的发展必然会受到阻碍，甚至会因与市场脱节而面临危机。

5、 在彩色风扇出现之前，世界上所有的风扇都是黑色的，主要的风扇制造商互相模仿，逐渐形成了一种惯例，一种传统，似乎风扇只能是黑色的。直到东芝的一名小员工提出了他大胆的想法，风扇才改变了过去的单调，现在变得丰富多彩。

6、 小员工将黑色改为浅色的建议引起了石坂董事长的注意。然而，没有人能预测是大胆的改革还是保持原来的颜色。毕竟，风扇一直是黑色的。如果颜色突然改变，会不会引起消费者的不满。经过董事会一个下午的研究，我们终于决定采纳小员工的建议。

7、 任何企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，就必须摒弃惯性思维的作风。前所未有的成功只能说明这个决定是正确的，下一个成功与这个成功无关。优秀的管理者永远不会停滞不前，把这种思维变成惯性。他会打开新的一页，把这种思维留在过去，以崭新的心态迎接明天。

8、 很多时候．一旦管理者做出选择，他们将继续投入精力、金钱和材料。如果有一天他们发现自己选择的道路不合适，他们就不会轻易改变，因为这将使他们早期的巨大投资毫无价值。众所周知，这种思维方式只会让企业陷入巨大的困境。可以看出，虽然固定的行为模式更安全，但跳出思维模式更重要！

9、 现实生活中，很多管理者千方百计聘请创新型人才，却很少关注如何激发下属的创新思维，进而提高企业的创新能力。对于管理者来说，只有将创新融入企业文化，才能成为企业的重要竞争力，使企业稳步发展。因此，管理者应制定一系列成熟有效的机制，培养下属的创新思维，从而在企业中形成创新氛围。

10、 1993年获得诺贝尔经济学奖的道格拉斯·诺斯总结了多年的实践，提出了路径依赖法则：路径依赖类似于物理惯性。一旦事物进入某条路径，它就可能依赖于这条路径，因为经济生活和物理世界一样，也有增加报酬和自我加强的机制。优秀的管理者不会受到路径依赖的影响，而是在企业发展过程中根据市场需求进行改革。

11、 为了解决公司的问题，石坂和其他经理在会议室研究如何销售这些积压风扇，但各种解决方案都失败了。最后，他们一致决定向所有员工收集好的建议，并给予实际奖励。因此，每个人都积极提出了自己的建议，其中一名小员工提出了改变风扇颜色的大胆想法。当时，世界各地的风扇都是黑色的，东芝生产的风扇也不例外。

12、 许多管理者在长期的商业文化中形成了盲目的思维模式，认为以前的商业战略现在仍然可以应用，所以遵循葫芦，导致企业无法逃脱被淘汰的厄运。聪明的经理永远不会让他们的思维，影响企业跟上时代的步伐，积极创新的氛围，相反，他会打破所有不适应市场经济的旧行为，突破传统思维的束缚，积极创新思维，以保持企业强大的活力和活力！

13、 第二年夏天，东芝推出了一批浅蓝色电风扇。新产品一上市，就立刻受到消费者的热烈欢迎，甚至掀起了抢购热潮。随后，东芝再接再厉，推出了几种不同颜色的电风扇。五颜六色的电风扇让消费者爱不释手，有的家庭一口气买了几个。短短几个月，东芝就卖出了几十万台电风扇，不仅卖出了前一年所有积压的电风扇，还促进了整个夏天惊人的销量。

14、 针对管理中的黄金定律，专家们做了一个有趣的实验：他们把五只猴子放在笼子里，在笼子中间挂一串香蕉，只要有猴子拿香蕉，用高压水教所有的猴子，直到没有猴子敢开始。然后，他们用一只新猴子取代了笼子里的一只猴子，新猴子不知道这里的规则，自然会拿香蕉，结果激怒了笼子里的四只猴子，所以他们取代了惩罚任务，打新猴子，直到它服从这里的规则。