1、 作为一名经理，由于自己的职责和地位，一言一行都会影响下属。

2、 然而，李嘉诚的行动总是收效甚微，员工仍然抱着混日子的心态。

3、 当李嘉诚带着技术样品回国时，长江塑料厂的员工对老板的拼搏精神印象深刻。看着面前精力充沛的老板，他们

4、 只要企业、部门、团队和任何组织出现问题，管理者都应承担不可推卸的责任。鱼的领导者行动混乱，导致整个鱼群行动混乱。同样，在一个企业中，管理者也有问题，整个企业难免会有问题。

5、 此时，管理者的模范作用对整个团队尤为重要。想象一下，如果一个企业的经理是自由的，他怎么能要求他的员工积极；相反，如果一个企业的经理是认真和严格的，它的员工将不可避免地愿意工作，这是经理树立榜样的影响！

6、 在如此艰难的条件下，经理李嘉诚明白，如果他想让员工积极工作，他必须采取自己的实际行动来推动他们。由于员工数量有限，他亲自担任技术人员、设计师、会计师和采购员；他看到员工没有桌子，走出办公室蹲在地上；他经常加班到很晚，为了节省时间，他只是在仓库里建了一张简单的床。

7、 1950年，22岁的李嘉诚踏上了创业之路。他敏感的商业嗅觉使他专注于当时尚未开发的塑料行业。他用自己唯一的资金创办了一家塑料厂，并将工厂命名为长江，意思是长江可以千里迢迢。在创业初期，由于资金短缺，长江塑料厂只能落户远离市中心的廉价工厂，购买欧美国家淘汰的旧设备进行生产，员工数量有限。

8、 了解问题，勇于承担责任，让下属觉得最没有前途的工作是，他们觉得自己在追随一个糟糕的经理。如果任何企业出现问题，经理必须承担应有的责任。经理必须明白，他们是团队的核心。如果出现问题，只能说明管理工作不到位。经理必须为团队的发展承担必要的责任。只有这样，下属才能有勇气承担自己的责任。

9、 在企业管理过程中，管理者的模范作用往往具有影响下属的力量。管理者可以通过榜样的教育、道德影响、情感感染等不知不觉的作用，使下属有意识地产生钦佩和信任，从而产生强大的凝聚力、向心力和吸引力，然后形成巨大的战斗力。因此，管理者应该始终记住，只有加强他们的模范作用，他们才能带领团队创造辉煌！

10、 奖惩分明，没有自私的工作场所的每个人都渴望得到肯定，尤其是上级经理的赞扬。然而，在实际管理中，许多经理因为这样或那样的原因独自占据了下属的功劳，使他们觉得未来渺茫。经理必须抛开自私，以公平的形象出现在下属面前，为他们树立正确的榜样，为企业提供良好的工作氛围，否则会失去大量的人才，阻碍企业的发展。

11、 1957年，在一次偶然的机会下，李嘉诚发现了一项非常有前途的专利技术。为了学习这项技术，他放下了老板的脸，去意大利的一家公司当小工人，利用工作时间仔细观察工艺流程，学习技术知识。每当李嘉诚在学习过程中遇到障碍时，他都会谦虚地咨询技术人员，尽管骄傲的技术人员不屑一顾，最终被他的真诚所感动，给了他一些重要的技术指导。

12、 客观分析，跳出一个优秀的惯性经理，必须全面、客观地分析企业的情况，最好在问题暴露前意识到，以免给企业带来不必要的麻烦。要做到这一点并不容易。管理者首先要做的是跳出惯性思维，从不同的角度了解未来可能出现的问题，而不是在问题出现时不知所措。你知道，经理是下属的坚强支持，如果经理不知道该怎么办，下属就不知道该怎么办。

13、 鱼效应，也被称为头鱼理论，是企业管理中最常见的黄金法则。它来自德国动物学家霍斯特发现的一个有趣的现象：鱼经常因为个体虚弱而群居，并以强壮的人为自然领导者。然而，如果切断一只更强壮的小鱼脑后控制行为的部分，鱼就会失去自我控制，行动就会紊乱，但其他小鱼仍然像以前一样盲目地追随它！可见，优秀的管理者首先要学会以身作则！