1、 金泽营业所的成立使销售人员更加努力，业务也走上了轨道！

2、 作为企业的管理者，如果在下属进入企业之初就能够给予充分的信任，那么，在这样的大前提之下，下属一定会在工作中逐渐确立正确的行为准则，以企业的发展为己任，努力创造

3、 以怀疑的态度对待下属的工作是经理们的一个常见问题。这就像戴一副有色眼镜来复杂简单的工作。聪明的经理不会有很多怀疑，而是会以平静的态度发现下属的优势。经理必须培养对下属的信任，更多的信任，更真诚，才能赢得

4、 在现代企业的管理理念中，每个人都习惯于先选择合适的候选人，再加上培训和教育。这只是为了让下属有一定的知识和技能，而下属的主动性、责任感、归属感、忠诚和道德意识需要在就业过程中逐步巩固和深化，使他们知道自己的责任和义务。

5、 不可否认，监督下属是管理者的工作之一，但监督的方式有很多，干涉只是最糟糕的。在现实生活中，总有一些管理者经常失去对工作的热情；相反，那些完全信任下属的管理者不仅避免了平庸的尴尬，而且把精力花在了真正需要自己的地方，这就是管理者的智慧！

6、 年轻人来到金泽的第一天，他们不停地做好准备，总是松下幸运地用电子邮件报告和请示他们的进展，但答案总是很少：很好，按照你想做的！在松下幸之助的鼓励下，年轻的推销员很快完成了金泽地区的准备工作。随后，松下幸之助从大阪派出几名员工到金泽，帮助年轻人建立营业所。

7、 就在松下无助的时候，我想起了一个能力很强的年轻推销员。虽然推销员刚进入公司，但他经常在这么短的时间内提高业绩，更重要的是，年轻的推销员不仅能得到客户的青睐，而且同事和老板也对他赞不绝口。可以看出，他在管理方面也有一定的能力，现在他只是缺乏展示自己才能的机会。

8、 福特汽车公司前总裁S.托伊总结了多年的管理经验，提出抑制干预的冲动并不容易。这就是托伊在管理中的判断。这一前辈的经验旨在提醒管理者不要将干预变成干扰。当然，适当的干预在企业管理中是可以理解的，但不适当的干预只能成为下属的干扰。因此，优秀的管理者应该给予下属充分的信任。

9、 充分合理的授权是信任下属的重要途径之一。如果管理者坚定地保持自己的权力，并经历一切，随着时间的推移，下属可能会怀疑他们的工作能力。此时，管理者不妨更信任下属，让他们跨越所谓的规章制度，充分发挥自己的智慧，实践他们想做但不敢做的创新。下属的大胆尝试和自由发挥往往可以为企业创造

10、 一个受经理信任的下属，可以放手工作，往往有更高的责任感，相反，经理不信任下属，在这样或那样的指示下，不可避免地会觉得他只是一个奉命的机器，无论成败，与他们的能力无关，在这种情况下，为什么不必要全力以赴呢？！由此可见，管理者应该尽可能地让下属去奋斗，很多时候，管理者的信任比干涉更有效。

11、 聪明的管理者知道如何利用信任维持与下属的亲密关系，然后稳定企业的正常运作，而不是浪费时间和精力来干涉下属的工作。在任何企业中，下属眼中的经理都代表着企业，经理的不信任就是企业的不信任。生活在一个不信任的环境中，经理们只能期望下属对自己和企业忠诚？即使是最基本的忠诚，更不用说创造辉煌了！

12、 1926年，为了扩大发展，松下电器对市场进行了多方位的调查和研究。通过调查，经理松下幸之助决定在金泽设立营业所。然而，建立一个营业所并不容易。首先要找到一个优秀的经理。不可否认，松下电器确实有很多人能胜任这个职位，但他们目前都处于重要地位。一旦他们离开，他们将不可避免地对公司产生不利影响，这不是松下幸之助希望看到的。

13、 鉴于年轻推销员的表现，松下幸之助决定给下属一个机会。于是，他找到了年轻的推销员，说：公司决定在金泽设立一个营业所，希望你能主持这份工作。面对这个决定，年轻的推销员感到惊讶，但他们感到惊讶，但他们无限担心。最后，推销员说：这么重要的职位不适合我，一个刚进公司两年的年轻人，对吧？此外，我没有管理经验……”听完松下这位年轻人的话，松下幸之助微笑着说：“我相信，只要你想做就一定能够胜任，我觉得你一定能够做得让我满意！年轻的推销员听着松下幸之助鼓励的语言，终于下定决心:放心吧，我不会让你失望的！非常感谢您给我这个机会。我会用最好的表现来回报你！”