1、 在我看来，我们的关键问题不是

2、 几天后，电厂经理收到了顾问的新名单，

3、 这时，一位名叫杰克的年轻工人举手发言。

4、 最好的事情往往是最困难的，需要你认真挑战。

5、 杰克脸红了，胆怯地说：我们可以用机器做鞋。

6、 顾问离开后，工程师们拆开装置，发现里面有问题。

7、 因为关键问题是提高产量，增加技术人员只是手段之一。

8、 达斯勒召集大家开会研究对策。主管们提出了很多建议，但都不行。

9、 大多数人认为他的话无关紧要，但达斯勒非常重视他．鼓励他说下去。

10、 为了解决这个问题，工厂试图招聘一批生产鞋子的技术人员，但还远远不够。我该怎么办？

11、 遇到问题，首先要找出问题的关键。如果杰克没有指出公司面临的关键问题是提高生产率，而不是找

12、 这在当时是一件新事，立刻引起了大家的哄堂大笑：孩子，用什么机器做鞋啊，你能做出这样的机器吗？

13、 故障排除后，电厂完全恢复了原来的发电能力。大约一周后，电厂经理收到了顾问寄来的1万美元的服务报酬。

14、 杰克红着脸坐下，但他的话深深地打动了达斯勒。他说：小兄弟指出了我们的一个意识形态盲点：我们一直认为我们的问题是招募

15、 1927年，阿迪达斯勒的职业生涯才刚刚开始，但他们在市场上生产了几种新颖的鞋子，很受欢迎，订单不断发送，工厂生产太忙。

16、 根据小工提出的新思路，老板立即组织专家研究生产鞋子的机器。四个月后，机器生产，为公司未来成为世界知名品牌奠定了良好的基础。

17、 在我们看来，仅仅在仪器上画一个标记就要花费1万美元，这有点令人难以置信，但正是这个标志显示了问题的关键，工程师才能顺利解决问题，避免更大的损失。

18、 离开前，顾问从口袋里掏出笔，爬上梯子，在其中一个仪器上画了一个大标记。这就是问题所在。他解释说，如果连接仪器的设备被修理和更换，问题就会得到解决。

19、 现实中有很多问题需要我们解决。但是，如果你先去快速解决问题的目标，而不是关注问题的关键点，那么你很可能会像足球运动员一样在没有瞄准球门的情况下匆忙射门，结果只会白费力气。

20、 注意对症下药，解决问题也是如此。我们应该找到正确的关键，抓住问题的症结。当你在工作中遇到问题，无能为力时，不妨冷静下来，仔细分析问题，找到症结，对症下药，问题就能顺利解决。

21、 于是，电厂经理给顾问回信说：我们已经收到您的账单。能否请您将收费明细详细地逐项分列出来？好像您所做的全部工作只是在一个仪表上画了一个记号，1万美元相对于这个工作量似乎是比较高的价格。

22、 电厂经理对账单上的数量感到惊讶。虽然该设备价值数十亿美元，由于机器故障损失巨大，但在电厂经理看来，顾问来到这里只转了两天，然后在仪器上画了一个标记，然后回去了。对于这样一份简单的工作，1万美元似乎太高了。

23、 一家核电厂在运营过程中遇到了严重的技术问题，降低了整个核电厂的生产效率，但找不到问题。因此，他们邀请了一位全国顶尖的核电厂建设和工程技术顾问。顾问穿上白大褂，戴上写字板，四处走动两天，在控制室检查数百台仪器，记录笔记并计算。

24、 一位著名的人力资源培训专家曾说过：要解决问题，首先要正确界定问题。弄清楚了lsquo;问题是什么？rsquo;这意味着找到应该瞄准的对准lsquo;靶子rsquo;。否则，要么是劳而无功，要么是南辕北辙。一件事情无论有多少环节，总有一个是最关键的，只要我们集中精力先处理这个环节，其他环节也就自然而解了。