2024年企业会议总结企业管理推进会会议总结(优秀5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

企业会议总结篇一

推进精细管理，是油田“”一项重要任务，要结合油田生产建设和经营管理实际，认真组织好主题活动，在寻找问题、弥补不足、夯实基础、培育文化、固化经验和塑造模式等方面进一步深化细化工作，全面提升油田经济发展质量和科学发展能力。着重抓好“六个深化”：

经过近两年的推动，目前油田一体化发展的框架和模式已基本形成，但在一体化运行上仍有许多方面尚处于形似神不似的阶段。例如：一些部门和单位过多地纠结于自身利益，整体大局观、效益观和发展观还落实得不够;人流、物流、资金流的闭环流程尚没有真正建立起来，在关键环节和领域尚存在诸多“梗阻”现象等。今后，我们既要注重宏观层面上的一体化，更要注重微观层面上的一体化，不断完善一体化运作模式和过程控制，在机关层面打破壁垒，在二级层面集中力量，尽快实现各业务板块、各生产要素、各关键环节的统筹协调和无缝对接，努力实现一体化条件下人、财、物等各类资源的有效配置和产出最大化。要继续深化一体化决策部署。牢固树立协调发展观、整体利益观、加合效益观，在做决策、定规划、搞建设的时候，不能光考虑本系统、本单位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整体统筹和宏观效益。特别要把好源头设计关，大幅减少或避免操作环节的反复和低效，实现过程最简化、运行最优化、效益最大化。要继续深化一体化常态运行。健全完善生产经营一体化工作常态机制，大力推动勘探目标和开发效果、方案部署和井位优选、地质研究和技术攻关、资料录取和信息共享的高度一体化;大力推动各板块、各系统、各单位之间的高效统筹和融合，提高整体工作效率和效益;大力推动建立一体化经营考核机制，不断完善经营考核办法和激励约束机制，尤其要加强对机关处室的考核评价，实施联动问责，充分激发活力。要继续深化一体化关系协调。建立完善一体化对上沟通机制、一体化对下指导督导机制、一体化对外协调机制，特别在油地协调上要统一管理、统一口径、统一标准，避免各自为战、增加成本、相互掣肘。

实施制度化管理，是塑造中国石化特色管理模式工作的重要内容，是实现企业规范高效运作的基本保障。年前，集团公司塑造中国石化管理模式工作会议明确提出，该项工作将逐步由总部延伸到企业，全面推进和实现中国石化统一的标准化制度体系和信息化体系。今年，油田将按照集团公司的统一部署和要求，把制度建设作为深化精细管理的切入点和提升经营管理水平的总抓手，持续推进制度标准化信息化建设。一是加强制度修订完善和归纳整合。前两年，我们精细管理工作的重点主要是放在清扫浮财、挖潜增效上，干毛巾也要拧出三滴水，现在看，基层工作做得已经比较细了，可操作的空间和余地越来越小，亟需从更高层面、更深层次谋求突破口。实践证明，企业的制度决定流程，流程决定效率，效率决定效益。这些年油田各单位探索形成了不少好的做法和模式，如系统节点管理、单井成本核算、长寿井培养等等，但多数停留在形态化、意识化和个体化阶段，没有固化为文本制度，也就难以有效地推而广之、体现效果、释放效益。下步，各部门各单位既要加强自身的制度创新和完善，又要加快建设形成制度集成和整合的长效机制，及时总结符合现代企业管理要求的好经验，剔除不适应、不合理、已过时的老制度，同时切实解决存量制度中存在的职责不清、矛盾冲突、环节繁多等问题，区分和理顺责、权、利，努力提高制度的创新力、规范力和执行力，真正把制度转化为效益。二是加强制度标准化建设。有关部门要按照上级要求，把握好分类推进、分层落实、统一制度模板、做好上下位制度承接等四个要点，制定具体的制度改造工作计划，完善制度归口管理部门、制度制定部门、信息管理部门、制度执行单位等各方共同参与、协调运行的“3+1”联动机制，组织做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任务。三是加强制度信息化建设。要在建立标准化制度体系和闭环管理模式的基础上，与业务流程体系建设和erp大集中工作紧密结合，进一步完善优化制度信息化功能设计，着重体现信息平台的集成、共享、高效等特点，稳步推进制度建设与信息化的高度融合。

无规矩不成方圆，胜利油田自身发展的历程也是一个企业标准不断完善、经营行为不断规范的过程。目前，已有5960项企业标准纳入到《胜利油田标准体系》中，覆盖了油田勘探开发、生产经营的全过程，成为油田规范经营、科学运行的有力依据。同时我们必须看到，目前油田标准化建设水平与精细管理的要求还有一定差距，例如在地面施工、工艺流程、设备设施等方面普遍存在标准不统一的现象，过去像阀门、皮带、电机等都是全油田通用的，现在成了各念各的经，计划经济时代的标准打乱了，而市场经济环境下的标准却尚未建立，致使油田资源无法充分共享。为此，油田今年将按照“简单实用、有利生产、促进发展”的原则，全面推进统一、科学、规范的标准化建设，持续提升油田标准化管理水平，进一步促进各类资源的高效配置、互通共享。要加强体系标准化建设。要把建立标准化体系作为提高油田精细管理水平的重要举措，在油气田地面工程、工艺流程建设等领域探索推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，进一步降低采购成本、提高硬件质量，努力实现全油田层面资源共享。要加强质量标准化管理。把质量标准化作为精细管理的重要内容，以科学、全面、系统的标准体系引导“对标、追标、创标”，按标准组织生产，按标准规范操作，按标准评价质量，按标准进行考核，实施全过程监督、无缝隙管理，持续提升油田发展质量。要加强经验标准化传承。对油田现有的成熟管理经验进行系统归纳和总结提升，进一步上升为制度标准并加以固化，成为油田管理制度体系的组成部分和管理标准化的重要内容，不断丰富胜利特色管理模式的内涵。

3月4日，油田召开了信息化工作会议，对信息工作进行了安排部署。深化精细管理，推进“比学赶帮超”工作，离不开信息化的支持。油田信息化建设要紧紧围绕油田发展战略、核心业务和中心工作，依靠数字化和信息化手段，改造传统模式、优化业务流程、推进精细管理、提升工作效能，为推动油田各项事业全面发展提供强力支撑和高端服务。今后在信息化建设中，要着重把握好以下几点：一是正视差距。经过多年的投入和建设，油田信息化建设已经达到较高水平，为提升油田整体发展质量和核心竞争能力作出了重大贡献，但与国内外一些先进企业相比，差距还是不小，提升空间还很大;与我们发展生产力和转变发展方式的迫切需要相比，后台支撑力也略显滞后与不足，特别是在油田持续推进精细化管理的过程当中，信息化的作用发挥得还不够，对此我们应有清醒认识。二是抓住重点。信息工作要瞄准“转方式、调结构、提质量、促发展”这一中心任务，对标先进、对比差距、对照需要，在数据采集、系统优化、链接协作、集成应用、资源共享等关键环节上创新实践、狠下功夫，给勘探开发提供有力支持，为精细管理增加有效保障，在促进安全清洁生产上发挥更大作用，为改善职工生活提供优质服务。三是扎实推进。要依托erp平台对油田现有管理信息系统进行集成整合，着力构建一体化管理信息平台，实现业务显性化、进度形象化、控制实时化和管理规范化，更好地消除部门壁垒，促进各项业务协调发展，真正成为油田各项管理的“神经中枢”。要持续加强信息源充分共享，完善系统设计，加快软件开发，确保提供及时、准确、完整的决策信息支撑，实现信息资源的一体化无缝隙、无障碍对接与共享。要切实加快数字兴油、数字运营、数字管理、数字民生等重点工程建设，进一步提升信息化对油田发展的支撑作用。

系统节点管理模式经过近两年来的实践与完善，更加适应和符合油田生产经营实际，去年在全油田范围内进行了推广，见到了比较好的效果。但在推行过程中，也有一些单位不够重视、不够积极，一定程度上影响了进程和效果。他山之石，可以攻玉，各单位务必要提高认识，转变观念，做好结合文章，既要坚持本单位行之有效的管理经验和方法，也要虚怀若谷、海纳百川，学习实践先进适用的管理模式。下步，要抓住三个重点：一要持续完善。紧密结合油田实际，将经济技术指标和工作质量指标结合起来，分系统、分节点进行丰富完善，使其在实践中发展成熟、日臻完美。二要全面推开。各板块、各单位要强化培训和推广实施，加快组织运行。有关部门要加强监督检查，建立系统节点精细管理信息系统，将系统的目标、节点的设置、责任的确认、考核的结果等纳入其中，不断推进这一管理模式向纵深发展。三要注重实效。实施过程中要坚持来自实践、用于实践的原则，不搞形式、不走过场、务求实效，切实提高油田精细管理水平。

基础不牢，地动山摇。随着时代变迁和形势发展，现阶段我们所讲的基础工作，不但包括基层建设、基础工作、基本功训练这“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故、廉政案件这四大危害。在主题活动推进中，我们一定要把强“三基”、除“四害”上升到“生命线”工程的高度加以重视和对待。一方面，切实强化细化“三基”工作。要理顺管理流程，细化操作标准，健全岗位规范，抓好考核激励，全面落实岗位责任制，实现岗位精细操作。加强职工培训和基本功训练，引导职工掌握精细管理的本领，切实把责任落实到岗位、油井、设备、参数和操作环节。要精细岗位描述，细化工作职责，使每一名职工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精细、项项精优。深入开展“三基”创建活动，推进争创内容指标化、争创步骤程序化、检查考核数据化。积极培育精细文化，引导职工把简单的事情做对，把平凡的事情做好，使精细理念转化为自觉行动、培养成行为习惯，营造人人讲究精细、事事讲究精细、处处讲究精细的氛围。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推进hse管理体系建设，持续提升风险防范和应急处置能力，坚决杜绝重大事故和危及公共安全事件的发生;加强质量管理，把质量管理渗透到生产经营的全过程，建立全方位、立体化的质量管控体系，努力提升油田质量管理水平;全力维护大局稳定，为油田发展营造良好环境;加强廉洁文化建设，预防和消除腐败案件发生，通过严格精细的管理工作，确保单位和个人安全不出大漏子，稳定不出大乱子，质量不出大差子，廉政不出大案子。

企业会议总结篇二

2017年3月28日，长沙县局召开食品生产加工企业监管工作暨培训会议。全县182家食品生产加工企业的负责人和食品安全管理负责人以及各市场监管所的所长、相关食品安全监管科室的负责人参加会议。

会议首先对2017年食品生产监管工作进行安排部署，县市场监管局食安办专职副主任万兴兰充分了肯定过去的一年食品生产监管取得的成效，同时对当前存在的不足和问题进行了客观分析，他强调，各食品生产单位要高度重视，坚持问题导向，采取切实有效的措施，解决突出问题。2017年，长沙县食品生产监管将从监督抽检、稽查办案、信息公开、规范行为等四个方面着力，突出抓好日常监管、风险防控、专项整治、共治共建、产业发展五项工作。

会上，全体食品生产企业法人代表及食品安全管理员进行集体宣誓，严格遵守《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，认真履行食品生产企业各项主体责任和义务，恪守职业道德，诚实信用，规范生产行为，主动接受监督。

县市场监管局党组副书记、副局长王彪介绍了县市场监管局的基本概况，县局专门组织开展此次培训，目的就是希望通过面对面的交流，增进监管部门与企业之间的沟通和了解，凝聚起大家共同保障食品安全的信心和力量。他强调，食品生产、经营者要敢于担当，一定要把食品安全视为企业的生命线，牢固树立守法立身、诚信兴业的理念，切实肩负起企业的良知和对社会的责任。他号召大家携手并肩，共同努力，共同推进国家食品安全城市创建工作。

此次培训会邀请了市食药监局生产处副处长周新悌就食品生产企业落实主体责任进行了专题培训，就食品生产加工良好行为规范、食品质量安全等进行了详细解读。县局食安科科长肖力勇就食品安全日常监管、食品生产风险分级管理等进行了讲解。

培训会后，县局还对参加培训的企业人员进行了考试，现场检验培训效果。此次培训得到了企业负责人的充分肯定，纷纷表示培训的内容对规范企业生产经营行为起到了很好的指导作用，也搭建了监管部门与企业沟通的`桥梁。

企业会议总结篇三

(一)坚持龙头地位，规划工作整体推进。

一是完成了专业规划修编工作。在城市总体规划的指导下，修编完成了城市绿地系统、给排水、燃气、消防、环卫、公交、抗震、公共停车场等专业规划。二是实施了城市规划公示制。今年所有规划项目均提前向市民公开，并认真听取公众意见，初步形成了政府、专家、公众共同参与的规划设计机制。三是加大了违法建设的查处力度。开展综合执法，共拆除违法建设500多处8000多平方米。

(二)坚持人本理念，拆迁工作稳步推进。

今年相继出台了《关于城市房屋拆迁有关问题的补充意见》、《20xx年拆迁评估市场指导价格表》等规范性文件，对房屋拆迁政策进行了适当调整。经过市四套班子领导的挂钩推动，各包保部门的密切配合及广大拆迁工作人员的共同努力，列入市区拆迁计划的13个地段1314户房屋拆迁，目前已完成1169户，达89.1，其中北大街东侧完成92%。

(三)坚持加快发展，城市建设有序推进。

一是道路建设工程。振兴北路、殷唐路、人民北路、陈庄路建设完成;姜官路完成70%。二是交叉节点工程。新世纪广场主体工程即将封顶;建设大厦、亚方大厦、海上海都市广场已经开工。三是旧城改造工程。富贵花园、锦顺园、锦都国际花园三期、丽都佳园、福星家园施工进展顺利;西大街地段的姜堰大厦、天澜大厦、东方家电元旦前相继开业。市区建成商品房37.61万平方米，销售21万平方米。四是滨河绿化和游园工程。陈庄路滨河绿化、中干河东侧滨河绿化将于元旦前开放;古田路与励才路节点东南侧游园、长江路与三水大道节点东北侧游园已建成开放，联华大酒店北侧游园、三水学校东侧游园正在扫尾，即将开放。五是生命健康工程。污水处理厂正在完善污水收集系统，将于元旦前试运行。新建、续建新世纪广场人防工程3920平方米，新世纪广场商住楼人防工程5500平方米，人民医院门诊楼人防工程900平方米。六是小区出新工程。投入800多万元，对南苑新村、王家舍小区、康华新村等老小区(组团)进行了全面整治改造。

(四)坚持统筹发展，村镇建设大力推进。

镇村布局规划是村庄建设规划编制的基础和依据。我局把执行姜堰市人大《关于推进村庄规划建设管理工作的决议》与落实省政府《关于做好全省镇村布局规划编制工作的通知》精神相结合，狠抓了四个方面的工作：

一是强化镇村布局规划宣传。突出宣传镇村布局规划是适度集聚，与过去的中心村规划有本质的区别;强调布局规划是长远规划，不因行政村的变化而变化;坚持统一规划、逐步实施。根据经济社会发展水平，循序渐进，不搞大拆大建。通过宣传，不断澄清镇村干部群众认识上的误区。

二是推进镇村布局规划编制。从今年3月起，在全市组织了村庄基本建设情况的调查，全面收集村庄分布的基础资料，同时组织镇村业务人员进行集中培训。在此基础上，按照有利生产、方便生活、节约土地、适度集聚的原则，委托姜堰市建筑规划设计院统一进行规划编制。到8月底基本形成了一镇一本、全市汇总成册的镇村布局规划成果，并组织专家组进行了技术论证，9月底顺利通过泰州市组织的验收。10月下旬，通过了省建设厅组织的验收。镇村布局规划方案将全市244个行政村(不含市区规划区以及各镇镇区所在村)近3000个自然村落规划合并布点为469个居住文秘家园点，同时对具有历史文化遗存的村庄进行了保留，规划实施后，可复垦土地54000亩。

三是抓好村庄建设规划试点。为统一村庄建设规划编制的内容、深度和要求，我局选择沈高镇河横村、娄庄镇朱翟村作为建设规划编制试点村，分别委托泰州市城乡发展中心和姜堰建筑规划设计院进行村庄建设规划的编制，经过实际调研和充分讨论，6月份两个试点村的规划编制工作已经完成，并通过了泰州市建设局组织的论证。村庄建设规划编制成果要求为“一书九图”(一本说明书、九张规划图)，为村庄建设规划的编制提供了样板。

四是继续抓好创建工作。围绕省委、省政府提出的“十百千”创建要求，进一步加大对溱潼、娄庄两个全国重点镇及白米、苏陈两个省级中心镇的指导扶持力度，推动18个镇实施“四个一”(即一条出入通道、一条特色街、一条景观河道、一个现代化小区)工程建设。溱潼镇申报国家历史文化名镇取得成功，创建全国小城镇建设示范镇通过验收。

二、明年工作思路

20xx年计划投资36.8亿元，其中城区投入22.79亿元，续建、新建道路桥梁工程、道路交叉节点工程、旧城改造工程、市场建设工程、滨河绿化工程、生命健康工程共6大类34项。我们将紧紧围绕“高、绿、水、住、新、精”6个字，再谱姜堰城市建设新篇章。

(一)围绕“高”字做好文章

一是高起点规划设计。按照现代中等城市的品位加快制定“一城两区五镇联动”规划实施方案，逐步对重点路段、街区、节点以及主干河道实现修建性详规的全覆盖;市区重点规划实行招投标制，促进规划设计竞争机制的形成，不断提升规划品位和水平。二是高标准建设路道。20xx年继续加大城市基础设施建设力度，新建鸡鸣路、古田西路、马厂西路、东海南路、长江路东延等5条道路，同时精心实施姜堰大道、人民路、三水大道两侧建设，打造三条骨干道路的城市街景，构画富有韵律的城市天际线。三是高要求拔高城市。加快道路交叉节点工程建设，确保东大门节点、轻工商场地段、亚方大厦、海上海都市广场、玛利特地段一期工程、泓润花园一期工程、金湖湾一期工程、中心市场地段、华东大酒店等9处节点工程相继建成。同时着手编制市区高层建筑定点规划，力争“”期间市区建有15幢15层以上高楼。

(二)围绕“绿”字做好文章

一是围绕创建省级园林城市目标，结合城市绿地系统规划，加快制订城市绿地近期实施方案，做到布局合理，疏密有致，在大幅度提升城市绿量、提高绿化水平上下功夫，求突破。二是实施老通扬运河南侧、人民医院西侧、中干河东侧滨河绿化，配好园林小品、休闲座椅、健身场地和亮化设施。三是按照园林城市标准，开展园林式居住小区、单位创建活动，提高全民建绿爱绿护绿意识，树好典型，带动全面。

(三)围绕“水”字做好文章。

一是积极实施长江引水工程、二水厂二期工程建设，结合道路建设加快城市供水管网改造，极大地提升居民饮用水质量。二是加快城区污水管网铺设，沟通污水收集主干管网，完善污水处理系统，不断提升污水处理能力，确保到“”期末，我市城市污水处理率达到70。

(四)围绕“住”字做好文章。

一是大力实施北大街、世纪新城、锦华园、气象局东侧、广茂大厦、三水学校南侧、原科创中心、党校南侧、励才学校南侧、淮海大厦等地段旧城改造工程，全面启动铸钢厂和苏国大地段改造建设，开工建设商品房90万平方米，确保竣工38万平方米。二是关心弱势群体，建设经济适用房及解困定销房5万平方米。三是大力实施老旧小区改造，推进物业管理，不断规范房地产开发、物业管理和房地产中介行为，为建设“安居工程”夯实基础。

(五)围绕“新”字做好文章。

20xx年，按照建设社会主义新农村的要求，在继续完善镇村布局规划的基础上，狠抓规划实施：

一是全面完成村庄建设规划编制工作。成立规划编制督查指导小组，分赴各镇，现场对编制人员进行业务指导，并为各镇提供村庄地形图，帮助解决技术难点，在一般村庄规划方案形成后，组织技术人员帮助制作电子图。同时由市政府拿出专项经费，委托规划建设部门统一编制95个“5种类型”的村庄规划，确保质量和进度。

二是继续加大镇村建设力度。研究农村土地流转，特别是宅基地流转的配套措施和政策，引导农民新建房屋向规划居住点聚集。继续实施中心集镇“四个一”工程，加快实现集镇面貌推陈出新，力争创建2-3个省级以上城市化示范镇。

三是加大对民建队伍的整治力度。强化村镇建设工程程序办理、施工安全、工程质量的检查、整改和查处，尽快提高村镇建设工程质量和管理水平。

四是积极组织村庄整治。在“清洁水源、清洁田园、清洁家园”的基础上，开展康居示范村创建活动，引导各镇至少抓好1个村庄建设看点，通过典型引路，促进村庄整治工作全面提速，改善村容村貌和村民生活环境，凸显新农村内涵。

(六)围绕“精”字做好文章。

进一步增强精品意识，精心绘制规划蓝图，精心刻画工程细部，精心安排施工管理，在系统上下实行包任务、包质量、包进度的“三包”责任制，做到每个工程、每一环节工作有人抓、责任有人负，确保城市建设中多出精品，为把姜堰建设成为一座具有浓厚文化底蕴和现代文明气息的新城市而努力奋斗。

企业会议总结篇四

一年来，全镇广大干部职工以科学发展观为指导，认真贯彻市政府经济工作会议和全镇工作经济会议精神，继续推进“工业立镇、商贸活镇”战略。积极对外招商，拓展会展市场,同时鼓励本镇企业“走出去”参加布展。现将我镇x年会展工作情况和x年工作思路总结如下：

一、x年度会展工作总结

一是加强组织领导，形成工作合力。会展工作是一项具有蓬勃发展潜力的新型工作，同时这项工作又涉及各个职能办公室，为此我镇于年初就把会展工作纳入重要议事日程，并系统列入镇年度目标考核内容，成立了镇会展工作领导小组和会展办公室，配备了联络员，进一步加强了领导，明确了分工、落实了工作职责，形成了线上工作分头抓，中心工作共同抓的局面，确保工作顺利展开。

二是理清工作思路，制定会展计划。镇会展工作领导小组在认真分析我镇会展经济发展现状，在年初，召开了会展工作会议，经仔细研究，并结合任务要求，研究制定了切实可行的会展工作计划，以办好一节(杨梅节)、配合好二会、组织好三展为工作目标，细化职能，使会展工作有章可循。

三是加大宣传力度，营造良好氛围。为进一步做大做强会展产业，提高知名度，镇专门召开专项工作会议，研究部署会展工作。通过召开企业老总座谈会、各类会展推介活动等形式宣传办展环境，充分利用广播、有线电视、宣传窗、黑板报等手段加大会展工作宣传力度。例如在杨梅节期间，我镇各主要道口均设置醒目宣传标语、标牌，极大地展示了x镇特有的西山白杨梅文化。

四是找准自身定位, 积极配合参展。我镇积极响应市委、市政府的号召，根据会展办的总体安排部署，充分挖掘自身潜力，不断鼓励辖区内符合要求的企业参展。其中，积极配合市政府组织的“二展”，今年我们共有二家企业参加会展，共有126平米的展览面积，取得了较好的效果，得到上级一致的好评。组织好本地企业参加二期广交会，x年，全镇共有48家次企业参加广交会，用有展出摊位60只。积极组织参加了第十二届浙洽会和市洽会。同时积极组织参加第10届中国国际日用消费品博览会。同时，积极配合市级的各种会展工作，有宁波汽车零部件展，中小企业对接会，中韩设计对接会，x年小家电设计大赛等等。

二、x年会展工作思路

一是加大引导，不断调动企业参展的积极性。x年我镇将定期召开规模企业负责人座谈会，深入研究会展工作，逐步提高企业参展的意识，促使企业深刻理解展会是市场与企业互相了解的重要途径和发展手段，通过产品的展示能吸引客户，拓展和建立市场，展会也是企业走持续发展的重要平台。此外，积极组织好塑博会、小家电博览会、宁波汽车零件展等参展活动。

二是积极调研，以展会助推产品产业转型升级。深入调研x镇各行业及块状经济的发展动态，把握发展趋势。同时密切关注国内外知名展览机构在新兴产业领域开办新展的动向，从而做好双向互通工作，引导企业与之对接，自愿配对，积极参展，实现x企业在产品产业转型升级的新突破。

三是整合资源，进一步挖掘会展潜力。进一步整合展览资源，充分利用现有的工作资源。同时更加重视系统外展览工作资源的整合，进一步加强与市会展办和其他展览机构的交流与合作。高度重视专业队伍建设，以为人本，探索建立展览业务人才的培养与发展机制。