2024年工厂厂长任命书（通用14篇）

导游词的撰写需要注重细节，对于景点的时间、地点、开放情况等信息要准确并及时更新。导游还要具备组织和协调能力，安排好游览的行程和时间。以下是小编为大家收集的一些导游词范文，供大家参考和借鉴。

工厂厂长岗位职责

1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

**建设集团建材厂

工厂厂长岗位职责

厂长(factory director)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动

工厂厂长岗位职责

中央工厂为公司独立生产管理部门，负责公司生产卫生、产品产量、质量、安全生产、成本管理、设备管理等的全面管理，对工厂在上述范围内负有指挥、协调、监督和提高管理水平的责任，现就中央工厂长岗位职责和权限规定如下：岗位职责：

一、坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。

二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

三、负责生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

四、负责设计工厂的改造计划、工厂的生产布局，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行现场指挥生产。

五、定期召开员工大会、质量分析会、管理例会等会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产顺利进行；总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

六、协助总经理和生产副总制定公司生产发展规划，积极配合营销部门开展各项业务活动。

七、加强管理，确保工厂各部门和各管理人员职责权限规范化，建立和完善工厂质量管理体系。

八、指导、监督、检查所属各部门、车间的工作，督促各车间和班组如实做好生产原始记录，掌握工作情况和相关数据。

九、组织新技术、新工艺、新设备的应用；编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

十、强化管理，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低成本。十

一、负责生产设备的维护和检修工作，做好设备维护和检修计划并确保计划的实施。

十二、组织新员工的产品知识和技能培训，定期不定期组织员工培训和考核，提高员工技术水平。

十三、负责抓好生产卫生安全教育，加强卫生安全生产的控制、实施、严格执行卫生安全法规、生产操作规程定期、不定期组织安全卫生检查，确保安全生产，杜绝卫生责任事件和重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生，保证生产活动的安全顺利进行。

十四、负责协调研发部、财务部、行政后勤的横向联系，对有争议的问题向上级领导提出协调要求。

十五、搞好员工队伍的基本建设，掌握员工的思想状况和工作表现，适时开展职业道德教育培训，及时发现、培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工工作的积极性。

十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作权限：

一、受分管领导委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规

章制度及工作指令的义务。

二、审批工厂各部门的原辅材料、配件的领用，审核车间和辅助班组的材料（包

括零配件）、设备申购。

三、负责审核生产过程记录的审核。

四、负责工厂与生产活动有关计划的审核，生产工艺流程的审定。

五、负责新设备和工厂有关工程的验收。

六、合理安排生产人员，对工厂所属各部门的人员编制有审核权。

七、组织和实施工厂各级管理人员的培训和考核，负责车间审核的考核报告，对考核成绩优秀或不合格的人员的有任免审核权。

八、对生产原辅材料的采购有建议权。

九、厂长（厂长不在岗可由副厂长审批）准假在三天以内，超过三天的应在权

限内审核确定不影响生产并按程序报送审批。

十、执行公司员工手册中奖惩条例的相关规定并审核、审批《职工奖惩审批表》，（对因违反操作规程酿成质量事故造成经济损失超100——200元，由当事人赔偿损失的，其过失单可由厂长审批）。

工厂厂长岗位职责

生产厂长的工作职责如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。

生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长

二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。

三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。

四，管理职责

1，执行公司的各项规章制度及上级命令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的5s管理开展工作。 5.负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五工作完成标准及衡量标准

1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。

2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7.杜决生产安全事故和渎职。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。

10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六需要制定的制度

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。

5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全及设备安全实施细则。7.其他制度。七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。

东莞市星品铝业有限公司

生产副厂长岗位职责

一、岗位名称：生产副厂长

二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.

三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长

术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。

理负责；对公司安全生产落实责任负责；

七、工作职责：

6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用.

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.

14、健全设备技术档案、基础资料台账；

15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；

八、工作职权：

1.安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利； 2.安全培训教育工作的权利；

7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；

8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。

工厂厂长_副厂长职位说明书

__年2月份我担任气化厂副厂长，__年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司__年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

我的述职分为两部分：

一党务

__年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将__年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

1、业务管理情况

我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司__年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

2、党建思想工作方面

加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性

建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

4、精神文明创建方面

我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。

总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

二设备管理

包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：

一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：

1完善设备管理制度，落实设备管理责任

本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

2设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

__年1月份系统检修项目75项

__年2月份系统检修项目94项

__年5月份系统检修项目92项

__年7月份系统检修项目29项

__年8月份系统检修项目30项

__年9月份系统检修项目15项

__年11月份系统检修项目63项

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

3强势确保安全

我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

4技术革新稳步推进__年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：

抽真空系统改造

增加一台p1304c

k-1301进出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管线改造

捞渣机改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

e3402、/1内件改造更换

v1204b笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的冲洗方案变更

1700系统真空泵抽气管道改造

s1501顶部的防雨棚的改造

5加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

6严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

三__年工作思路：

1在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。

2严细治理，加强考核__年是我气化厂的技改年、整顿年，那么__年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在__年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。

4注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。

6深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制，激发员工热情。

四个人廉洁情况

作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、思想、理论和“____”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。

作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。

以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助!谢谢!

工厂厂长岗位职责

3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的.监控;

4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;

6、日盘点，月盘点，保证sap系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符;

7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性;

8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。

工厂厂长岗位职责

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制；

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

1、专科及以上学历，专业不限；

2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

工厂厂长月工作计划

一、企业的厂长(经理)是企业安全生產的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

工厂厂长岗位职责

3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;

5、负责对人工、制费进行归集和核算;

6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;

7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;

8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;

9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;

10、评估成本方案，及时改进成本核算方法;

12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;

13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;

14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。

工厂厂长岗位职责

岗位职责：

1、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参与公司重大决策；

2、负责分管部门的预算管理，确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内；

5、负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员，对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。

任职要求：

1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历；

3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5s现场管理；

4、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。

工厂厂长述职报告

xxxx厂为xx年筹建的一个大型xxxx厂，有xxxxx，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区，xxx水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，很多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。

首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离xx厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。

这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。

另外，根据，xxxx厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。

以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

工厂开工厂长致辞

尊敬的客户、各界朋友、同仁：

xx月xx日是我们工厂新年上班的第一天，首先请允许我代表工厂及个人，向每位员工和你们的家人拜个晚年并致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，希望你们一如既往的支持公司的各项工作！

新春放假期间，为了保障公司的财产安全，部分同事仍然坚守岗位，在这里我代表公司向你们说声辛苦了，正因为有你们的无私奉献，才能保证公司平平安安过个好年。谢谢你们！

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，要尽快收心，生活要愉快，工作要认真。20xx年我们从丰收的喜悦中走过，20xx年我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年各项工作开好头、起好步！一年之计在于春，去年的收获已经远去，蓝图正在绘就。就在昨天，或许是前天，今天早上。你们告别妻儿老小，抱着让生活过得更加美好的愿望，再次汇入到xx的大家庭。谢谢你们相信xx，相信我。我同样感到了我身上的任重而道远。xx这个大家庭建设的美好宏伟取决于我，取决于你，更取决于我们的团结一致，齐步迈进。

20xx年是我们xx至关重要的一年，也将是我们实现自身飞跃的辉煌时刻。各位同事，我们任重而道远，神圣而荣誉。劈风斩浪，昂头向前。我相信，xx在各位同仁的共同努力下，20xx年将是xx与我们自身充满喜悦与满载收获的一年。

诸君共同努力，谢谢大家！

文档为doc格式

工厂长岗位职责

保安守册

目的：根据公司领导关于加强对本厂安全生产的综合治理工作的部署，确保公司财物不受损失和保障员工的生命安全，特制定本规定。

总则：遵守政府政策法令按“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全保卫工作责任人的岗位职责，做到有章可循，逐步做到规范化和科学管理。

一、保安守则

1.以高度的责任感，忠实履行自己的职责，做好带头人，以维护公司的安全为己任，定期组织队员进行思想品德教育、业务学习和军事训练等，及时掌握好队员的思想动态，不断提高队员的认识水平和业务素质。

2.遵守厂规厂纪，严肃认真，协调安排各岗位职责完成好值勤任务，重大事情必须向公司主要领导汇报，每天做好日记。

3.有序管理、廉洁自律、团结友爱，事事有交代、项项有落实，不搞形式主义，杜绝弄虚作假。

4.严格要求队员着装整洁、仪表庄重、文明礼貌，不侵犯人权、不粗痞懒散，经常保持良好的精神风貌。

5.以身作则不得无原则地私放非本厂人员进入厂区，队员亲友探访，必须向有关领导或后勤部负责人办理亲友探访手续。

6.为确保工厂安全管理好队员有参与、勾结黑社会组织现象和非法传销活动，否则报送保安公司处理。

二、保安队长守则

1.在公司领导的指挥和协调下，身先士卒，保障工厂生产、工作和生活秩序；尽职尽责完成好护厂任务；全面负责对保安员思想教育和职业道德管理。

2.指导督促保安员在责任范围内进行执勤，高度集中精力，掌握好全厂各重点部位的安全防范，确保所辖区域无事故隐患。

3.负责督促和检查队员的仪容仪表、着装整齐庄重和威武的精神风貌，谦虚谨慎，待人和气、热情勤奋而显示出年轻人的活力。

4.督促当班队员认真查验员工厂牌、认真查验出入车辆和行李对象，按时上下班，按时交接班。 5.努力学习有关科学文化知识，不断提高业务素质和思想觉悟水平，提高防火、防盗、防毒、防事故的责任感，将每日记录交人事行政部审核。

三、保安队员守则

1.服从公司和保安队长的指挥和调配，坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，按时上下班，有事先请假，经队长批准后方可外出。

2.讲文明、讲礼貌、讲道德、讲奉献、互相支持、加强团结、全心全意确保工厂安全。

3.爱岗敬业、立足本职，值班时不准看书报，不准睡觉，不擅离职守，不准带闲杂人员入室聊天，经常保持岗位清洁整齐。

4.不准私放外人进入厂区寻衅闹事，恐吓员工，敲诈勒索和搞各种非法活动；严禁监守自盗，随时接受后勤管理人员和队长的检查，违者即将严肃处理，情节严重者报送公安机关依法处理。

5.严格督促骑摩托车、单车进入厂区、工场、(维修人员除外)，督促员工不准穿脱鞋、打赤博和穿短裤进出厂区。

四、巡逻人员守则

1.负责对全厂工场、仓库、配电房、职工宿舍、办公大楼、展览厅的安全巡查。

2.对巡查厂区内建筑、门窗、消防设施、灭火器材、信道、配电、发电房等是否有安全隐患。

3.巡查值勤岗位是否有睡觉、嘻戏打闹和着装不整等情况，每天作好巡查记录交队长审阅。

4.不准利用值勤机会串通其它队员私放外人进入工厂，不准聚众赌博，酗酒闹事，举止粗痞，恶语伤人、故意刁难。

5.对待他人(员工)以诚相待、热情礼貌，保证无投诉情况。

6.遇到突发事件，应快速反映采取应急措施，把事故处理在萌牙状态，复杂情况速报队长和后勤部协调解决。

7.严守工作纪律，服从命令听指挥，密切与后勤部的联系，向队长汇报当班工作的动态和静态情况，做好文字记载。

保安职责

一.目的本责任书的目的是让各保安岗位明确自身的责任，认真履行自己的职责，防止意外事件的发生，维持安全的生产和生活环境。

二.范围

本责任书适合于我厂内所有保安岗位。三.职责

由安全经理直接统筹和管理全厂保安岗位的职员；保安员认真履行各岗位职责义务。

四.工作程序

1.厂大门保安职责

1)工厂大门是唯一进出厂区的主要信道，保安员必须严格把关，禁止一切未经许可人员的进入。要求本厂员工规范地佩戴厂证方可进入，无厂证者一律将被拒之门外，如属遗失的需在办理报失并有部门主管出具的便条方可进入。

2)保安员必须对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出示有效的能证明其单位或身份的相关证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在《宾客来访登记本》上详细记录并发给“访客证”，并由保安员领带来访者到被访人办公处。

3)对来访者所带的行李、包裹要严格检查，禁止非业务品或不明物品的进入，在对来访者的检查中需要注意以下几点：

不可触及人身。?

检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解。

4)运输或因业务关系须进出厂区的车辆，须认真查验司机的有效证件及货单，检查车内物品是否与货单一致。核实无疑后在《外来车辆出入登记本》上进行登记，并发给司机卡。并监控司机在指定的 “司机休息室”内休息，不得随意进出未经许可进入区域。出厂时应认真查验由货仓部出具的放行条及货单，检查架驶室内有无异常物品，并将货单与车内物品对照，在货及单一致的情况下，收回司机卡准予放行，并作好离开记录。

5)要加强管理厂车动向，对外出送货的车辆，必须有货仓放行条，并有货仓主管核准，并要检查车厢门是否上锁。对放行条注明外出无装货物的车辆，要严格检查该车是否有货物。

6)禁止员工携带食物进入厂区食用；工作时间内禁止员工出入厂区，因特殊情况须出入厂区的人员、外送的样办物品等，须有部门主管级以上人员出具的有效放行条方可放行，并作好记录。

7)晚班及早班保安应视天气情况，适时掌握厂区周围照明灯的开启或关闭。8)下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查，如发现异常情况须立即上报，并作好相关记录。

9)值班保安下班须对接班保安完成交接事项。

上级规定、或指示事项。?

入厂宾客或工作人员尚未出厂之事项。? 送货或寄存物品须交班转交。?

厂内外可疑征候须注意监视或警觉。? 2.货仓保安职责

1)在货仓值班的保安要禁止非许可人员进入货仓，对领取物料的人员要核查是否有物料领取单。

2)指挥所有运输车辆、货柜车按规定位置泊好车位后，指定司机休息处休息，不准司机窜车间。

3)外来送货车辆进入货仓落货区时，要核查是否有送货单并与货仓收发员核实，落货时要在场注意监督。

货柜车送来原料进入落货区时，首先要核查封条有否破损落货时须留意原料包装是否正常当发现异常或物料短缺时应及时向安全经理汇报。

4)在货柜车进入装货区时，首先要检查装货区内是否有异常物品及打开货柜车箱查看是否正常，并禁止非装货组人员进入装货区域。5)在装货柜期间保安员不得擅自离开岗位，要严格监视进入货柜车箱的一切货物及装货人员。装货完毕后，要监督有关人员拍好照并关好货柜门，检查核对一切手续正常后，方准许离开装货区。

6)晚班及早班保安应视天气情况适时掌握厂区周围照明灯的开启或关闭。

3.巡逻保安职责

1)巡逻保安要巡视厂区周围，检查厂区周围的照明系统及闭路电视系统，确保该保安系统的正常运作。并进行相关的记录，如有问题应即时向厂部或维修部门汇报。巡逻时间为凌晨0点至8点为1小时巡查一次，8点至24点为2小时巡查一次。

2)防止外来人员乱丢危险品进入本厂区域，监管本厂员工遵纪守法情况，预防内部阴谋与外部人中勾结事件发生。

保安队长工作职责一、负责本厂区范围内的安全保卫管理工作，带领全队遵纪守法，严格执行本厂的各项管理规定，培养高度的组织纪律和良好的工作作风。

二、熟悉本厂区内部的布岗情况，岗位特点，拟制安全防卫工作计划，并组织具体实施，对厂区内发生的火灾事故、治安、刑事案件负责协助处理。

三、负责检查队员着及仪容仪表，具体负责落实本队的规章制度，并认真检查及时处理。

四、做好队员思想工作，掌握队员的工作情绪，关心队员的工作和生活，保持旺盛的团队斗志，随时向上级管理部门汇报队员的思想动态。

五、负责主持召开队会，及时传达贯彻上级指示精神。

六、负责队员的业务技能培训和考核。

七、完成上司交办的其它任务。

门岗职责

一、维持大门交通秩序，保证大门畅通无阻。

二、严格控制外来车辆和人员出入，严禁无关车辆和人员进入，对需要出入车辆和人员进行检查，并做好详细记录。

三、提醒和指挥车辆按规定路线行驶、泊车并通知巡逻岗跟踪纠正。

四、严格执行来记登记制度，对身份不明，形迹可疑，衣冠不整人员查明方可放行。

五、熟悉掌握，本厂区及周围居住各类人员情况，以及其复杂的社会关系。

六、对进入厂区各类人员及本厂员工按有关规定进行验证登记后方可

放行。

七、认真做好上班记录，严格执行交接制度，上、下班交接均须有记录。

八、对出入的物品须按有关规定执行，核对放行条所开具的物品、种类、数量，清点清楚无误后放行。

九、负责门岗清洁工作及大门的卫生。

保安日常行为规范

一、当班期间必须按规定着装，精神饱满，姿态端庄。

二、当班期间不得有在保安室抽烟，喝酒，吃零食等不良习惯动作。三、当班期间对来访者要礼节礼貌，禁使用粗俗语言，不得辱骂、殴打、恐吓本厂人员。

四、上班时间不得私自回宿舍，特殊情况需经队长或副队长同意。

五、任何人员不得私自提前下班，否则按早退处理，交班人员要提前5

分钟到岗与下班人员进行交接，交接不清者，视情况追究责任。

六、注意保持门岗及宿舍卫生，每天宿舍卫生按顺序值日，负责打扫。

七、当夜班期间不得睡觉，看书报、离岗，违者追究责任

八、不得拉帮结派，不得背后议论他人，做到团结互助。

九、未当班人员外出时须征得队长或副队长同意，外出人员在23：30

必须归队，有特殊情况需要外宿者，以书面方式申请队长或副队长同意并申报行政部审核。

十、严格遵守公司制定的其他规章制度。

十一、各岗位在值班时须按各岗位规定执行工作。

十二、提倡文明执勤，做到语言温和礼貌，行为端庄大方，有礼有节。

巡逻岗岗位职责

一、监管本厂区人员和车辆活动情况，维护厂区内的秩序，防止事故发

生。

二、巡查并登记各公共设施的完好情况。

三、对厂区内可疑人员物品进行盘问检查。

四、制止厂区内的违规事项，打架斗殴，滋事事件并做好情况报告交与

上级处理。

五、对违反管理规定及影响他人休息，工作等行为进行劝阻和制止。

六、检查并看管厂区所停放的车辆及公共设施，防止丢失和损坏，并做

好相关记录。

七、指挥车辆按规定行驶、停泊、保证消防通道畅通，防止事故发生。

八、负责匪警，火警等的报警和处置。九、回答访客的咨询，必要时并为其导向。

十、发现问题及时上报并做出及时处理。

十一、定时对厂区进行巡逻并作好记录。

消防职责

一、熟悉掌握和宣传消防法规和常识。

二、了解和熟悉生产过程中间火灾危险因素，建立防火安全制度，完善

落实防火措施。

三、加强消防训练和备勤，熟悉掌握消防器材的性能和使用方法。

四、经常进行防火安全检查，发现火险隐患及时向有关部门反映，协助

整改消除火险隐患。

五、发现火灾及时报警，积极参与组织扑救，尽快疏散人员和抢救贵重

物资。

六、保护和警戒火灾现场，留意观察火物中一切可疑人员和现象，协助

调查火灾原因。

七、经常检查消防设施布置和完备状况。

来访人员管理程序

一、询问，确认来访人员姓名和目的，并观察来访人员是否带有危险物

品，凶器等。

二、与被访方取得联系，并征得被访人同意。

三、要求出示相关证件，填写来访单，并进行详细的登记。

四、指引来访人员行走路线，并通知其它岗位跟踪。

五、注意来访人员在厂区活动情况。

六、来访人员在处理事情完毕后，由被访人签名，保安室收回来访单至

其离开厂区。

七、对外来人员区分为应聘人员和其他人员，并分别发放应聘证和来宾

证，离厂时收回。

八、外来人员携带物品出厂还必须开具放行条。外来车辆出入管理程序一、敬礼示意车辆按指定区域停放。

二、礼貌询问，确定车辆来访目的。

三、确定该车辆有无进入厂区的必要。

四、要求出示相关证件对进入车辆进行来访登记。

五、来访车辆放行，并通知巡逻岗位人员引导和指挥车辆停放。

六、值班员跟踪好来访车辆及相关人员活动。

七、车辆离开时检查车内物品，并核对物品放行条，无误后方可放行。

八、政府管员或车辆需要进入工厂时，必须事先通报行政部主管，并由行政部主管或办公室人员引领其到办公楼，未得到明确指示，不得擅自放入，否则将追究相关人员之责任。

九、对于工厂贵宾及免检车辆，应熟记其面孔和车牌号，入厂时可免于检查，但须进行登记。

核准：审核：编制：张仕全

企业保安部岗位职责

保安主管

工作描述：

保安队长是经理在保卫工作上的参谋和肋于，对公司安全负责领导上的具体责任。职责与工作任务：

5、搞好与公安、消防、综治等机关的协调工作；

6、主持班前会，指派各保安员工作，检查仪容仪表，讲评前一天值勤情况；

7、保管好保安部公用物资； 8、组织员工的消防培训；

9、负责完成上级交待的其它事项；

领班中班职责

7、九点楼层外围巡逻；

8、十一点与队员轮换吃夜宵；

9、十一点半检查场内车辆是否完好； 10、11、12、与下一班领班交接本班工作情况；与下一班领班交接工作物品；下中班后与本班队员总结本班工作情况。

领班夜班职责 1、2、3、上夜前到车场检查车辆是否完好；与上一班领班交接上一班工作情况；与上一班领班交接工作物品； 4、5、6、7、8、9、查看监控是否正常工作；三、四、五、七点楼层巡逻；七点与队员轮换吃早餐；七点半检查场内车辆是否完好；与下一班领班交接本班工作情况；与下一班领班交接工作物品； 10、下夜班后与本班队员总结本班工作情况。

内保领班职责

职责与工作任务：

督客人是否自带酒水，监督妈咪是否在；

8、监督小姐人数是否在大厅逗留、乱窜、监督妈咪领台小姐人数是否在8个以内；

保安员岗位职责

7、保管好保安器材；

8、消防器材的保养和维护； 9、完成上级交待的其它任务；

门岗检查员岗位职责

1、忠诚企业，职守岗位，坚持原则，严格按广场规章制度办事。 2、定岗于一楼员工打卡处，维护工作秩序，保障广场财产安全和正常经营管理秩序。

3、严格监督员工上下班打卡，无工作牌者记录下来每日上报值班经理，维持高峰期打卡秩序。

4、检查下班员工的手袋、行囊、包袱等携带物品，有无擅自将广场文件、物品等带出，如遇此情况，应予扣下并予记录，向保安队长汇报。对不配合检查者应立即报告保安队长。

5、为外来人员办理入场手续，并作好登记。

6、为外来施工单位的个人办理入场手续并发《临时出入证》，检查施工工具并监督施工人员在广场的个人行为。

7、如遇突发事件需报告保安队长及时处理。

防火安全委员会职责

1、根据总经理的指示，认真贯彻上级有关消防安全工作的指示精神，执行消防法规、制定有关防火安全制度，做好防火宣传教育工作。 2、每月组织召开一次防火安全会议，布置消防安全防范工作，定期组织消防安全大检查。

3、督导保安部做好义务消防员的培训工作。

4、发生火灾时，指挥消防应急小分队进行灭火扑救。

各部门（室）防火负责人的职责

1、认真贯彻“谁主管、谁负责”消防工作原则，执行上级消防机关及假日广场防火安全委员会有关防火的指示规定，将防火安全管理工作纳入本部门（室）的日常管理工作中。

2、组织本部门（室）员工的防火宣传教育工作。

3、制定本部门（室）防火安全制度，并认真贯彻落实。

4、并协助消防主管部门，查明火灾、火险事故的原因，对造成事故的个人或集体，做出处理意见，呈送给防火安全委员会审察批发。 5、定期组织本部门（室）范围的防火安全检查，查出消防火险隐患和存在的不安全因素。

6、积极组织本部门（室）的义务消防员参与各类消防培训竞赛、演练等活动，对本部门（室）范围内的火灾事故，积极组织义务消防员和员工扑救。

各班（组）防火责任人职责

1、认真贯彻本广场有关消防安全工作的指示规定，把做好安全防火工作、落实防火制度列入班组的一项重要工作，抓紧抓好。

2、熟悉所客范围内消防器材设备的位置，掌握使用方法，了解水源、电源、通道的位置。

3、认真学习消防知识，经常对本班组人员进行防火宣传教育，建立岗位防火安全责任制，把责任制度落实到位。4、经常督促检查本班组的防火措施和落实情况。

5、对火灾、火险事故，积极组织全班组人员进行扑救，负责保护好现象并立即报告保安部等；经常保持所客范围内消防器材、设备的完好和清洁。

保安部防火职责

1、根据总经理指示和会议决议要求，制定消防安全管理工作的规章制度，制定消防灭火战斗应急预案、紧急疏散方案和消防疏散预案；监督查各部门（室）防火安全制度的落实工作。

2、负责本店一线员工和义务消防员的消防知识教育；做好消防安全防火宣传教育工作。

3、定期或不定期地组织防火安全检查，督促各部门（室）及时解决和消除炎险隐患。负责组织交流消防工作经验，不断促进消防工作的开展。

4、发生火灾时，立即组织人员进行扑救。

5、调查火灾，火险事故的起因，对火灾、火险事故的肇事者和责任人做出处理意见。

义务消防组织

根据《中华人民共和国消防法》、《海南省公共场所消防管理规定》、《海南省消防条例》，结合本广场主体楼结构和各层装修的不同特点，广场所从事的服务项目和性质，各部门员工工作时间，组成消防组织；在采取普及消防知识、人人都是消防员的基础上，选择部分（员工总数的30%）年轻、素质好、工作求稳定而又负责的员工组成义务消防队，做到每班每岗都有义务消防员。义务消防员由保卫部负责消防业务知识和消防技能培训；平时由各部门管理，灭火时由保安部管理。

公安消防部门排查火灾事故原因。4、5、有权制止本店内违反消防规章条例的一切行为，并及时逐级报告。积极参加消防演习，接受保安部的消防业务技能培训和日常管理。