领导带头。领导干部要坚持先试不争论，先试不讨论，时间得出结论，既注重工作部署，又善于推动工作落实。抓住主要方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实际措施取得实际效果。带动周边干部用实际辐射，一级看一级，一级看一级，层层传递责任感和执行力。

执行力不讲如果，只讲结果。

没有错误的执行，只有错误的策略。错误的策略也可以通过强大的执行获得预期的结果，但也可以培养团队成员在执行中的真正气质！

管理的关键:要有良好的执行力！

没有一个政党比宗教更执行。

如果没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行，就等待失败。

老板累是自我发现，只关心自我行动而不是利用团队的力量，导致自我行动与组织执行成反比，更接受反授权或干预授权，让自己更无力，执行，让累老板解放！

世界上的大事一定要细致，古今事业一定要实事求是。这是低调的人做事的原则。低调的人可以脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们可以真正静下心来，一个一个抓落实，一个一个抓结果，一个一个做，积小胜为大胜。这样，即使暂时处于底层，最终也能成就大事。做事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。

只有这个系统没有文化：要么是强有力的执行，要么是崩溃的执行！只有文化没有系统：要么是自然的，要么是软弱的！只有当文化和系统相互融合时，我们才能充分发挥执行力！

没有执行力，就没有竞争力。

狼性执行：员工不会做你想做的事，只会做你想检查和对她有益的事。

所有的失败都源于执行力差！

战略确定后，关键在于执行，细节决定成败。-史玉柱

只有这个系统没有文化：要么是强有力的执行，要么是崩溃的执行！只有文化没有系统：要么是自然的，要么是软弱的！只有文化和系统相互融合，我们才能充分发挥执行力！

无条件执行：满足一个人的条件会激励一群人提出有条件的证据，即打击无条件的优秀执行者。有条件的人可能对你很重要，甚至涉及到企业的生存；所以要么快速复制继任者，要么切断他的责任，以换取整个企业的强大和无障碍的执行。

三流的想法和一流的执行力总是比一流的想法和三流的执行力好。

助人为乐 耐心 自省 执行力强

人们采取行动是因为认同，所以经营企业，提高执行力是经营员工、客户的认同感。

许多企业家在晚上想了几千条路，第二天仍然踩着自行车走原来的路，因为他们没有执行力。许多企业一直在喊：宁愿想要一流的执行，二流的想法，就是这个事实，没有执行，无论想法有多好都是空谈。

狼执行沟通策略：向上沟通-书面 口头申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于适度的职责沟通。向下管理：指令明确，先服从，然后指挥。你是团队的榜样！