上年4月曾读过一篇日志：怎样创建强大的人脉关联？，关键讲了3点：第一先构建自身的价值用通俗易懂说：假如你自己不可以被运用，就沒有结交有价值好朋友的机遇；第二是善于传送自个的价值，换句话说，善于随时随地积极向别人给予自身的协助，助人为乐才可以获得他人的协助；第三是习惯性向他人传送他人的价值，用个IT语汇而言：要善于做一个人脉关系的强烈推荐模块，变成一个人际交往中心自然人际交往中心和社交名媛是有差异的，前面一种常发生在大白天，后面一种一般游移于深更半夜。

　　前一天在FT中文网看到一篇文章，称为《你的交际力能否通吃？》（创作者龙溪略微），很是允许。她的意思是人要可以和不一样年纪、不一样阶级的人交往，尤其是比自身能力强的人交往。确实，人是不是善于与自身不太喜欢的人交往，是体现这个人个性化是不是成熟的表现。

　　有时候碰到有女生向我或我夫人明确提出如此的问题：已经与某一男生交往，但不确定性这个男人是不是可以长久发展趋势？这个问题自然繁杂而难懂，但大家起码可以给一个最简洁明了的提议：认真观察该男生身旁最好是的3-5个好朋友都是啥人？假定这种好朋友也就是你喜爱和赏析的人，并且它们的能力大多数强过他，那麼这个男人就没有错最少项目投资方位没有错，具备提高发展潜力假如这一女人正处在疯狂钟爱水管工和健身教练（desperatehousewife）或琼瑶大娘的费大叔环节，那以上提议无效。

　　漂亮美女龙溪略微也讲到，很多人惧怕与自身能力强的人交往。但是她并没得出改进的方式。我有一个小提议：积极寻求帮助，可以当作一个突破点。

　　寻求帮助，那不是忍让吗？这恰好是许多已经往上走但心里又有点儿小自豪的专业人员芥蒂所属，她们尽管重视最强者，但总不愿意忍让，尽管心里暗自说我想超出他，但嘴上常不愿认输。

　　实际上越发最强者，踏过许多弯道，他总会有许多工作经验和資源，自然也有最珍贵的人脉关联，他一般都善于共享并且想要破格提拔之后人大部分商业服务自然环境并不是只有一个人才可以存活的丛林地带，并且这也对他有益。

　　特别是在，强悍的人一般不易积极张口给予协助，他也不可以毫无疑问每一个碰到的人是不是有幫助的价值，更何况应对一个他不掌握的人。（为人处事积极寻求帮助，讲出你的问题，特别是在就是你解决困难的构思，也有利于使他更知道你。

　　因而，下一次碰到比你会干的人，试一下积极张口说：我碰到那样一个问题，不清楚你是不是可以幫助我？，看一下他有哪些反映？最少这给彼此之间一个更深入了解另一方的机遇。

　　可是，别犯这种不正确：

　　第一，问题可以不繁杂，但别愚昧假定你不确定性是不是愚昧，你能说我认为问这个问题有点儿愚昧，但我确实有一些弄搞不懂……，以诚相待更能给你大大加分。

　　第二，问题始终要另一方做单选题，别让另一方做选择题。这一大道理可参照我05年的日志：金字塔原理和电梯轿厢标准，但可以在另一方回应了对或不对以后，再次讨论，为何会感觉我这个作法不妥呢？。

　　第三，展现了解的诚心并给于意见反馈。尽管积极找一个小问题去了解另一方无关紧要，但彼此之间時间珍贵，更不要装作在听，聪明的人始终比你预料中聪慧。你一定要用心倾听，细心征求提议，如果有不一样观点要与另一方探讨，更主要的，在下一次遇上时要意见反馈：谢谢你之前给我的建议，我回家以后这样做了，結果是（取得成功，或不成功）……。

　　越发出色的人，越重视服务承诺，你的提出问题也是给于另一方了一个不确定性的意见反馈服务承诺。假定他人发觉让你提议白费心机，那麼要使他再度给予协助就不便了。