张顺凭智，完胜靠德。

　　有拼劲，你也就倾洒汗液;有专业知识，你也就奉献聪慧;二者也不具有，麻烦你交出职位。

　　大城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

　　财散人聚，财聚人散。

　　一个商品，抓目光，揪耳朵，都比不上暖人心。

　　一个人智力有什么问题，是残品;一个人生命有什么问题，便是危险物品。运营内心便是运营工作。

　　良好的心态才有好情况。

　　帮助他人，但不损害他人。

　　要想要知道，打个错乱。

　　从无到有，是件快乐的事。而从无到有，一样是种快乐。

　　想赢个三回两三次，三年五年，有点儿智力就可以了;想要做个百年企业，想一辈子赢，沒有商德肯定不好。

　　学得艰辛，做得舒适;学得舒服，做得艰辛。

　　商品相当于为人，品质便是性命。

　　看他人不喜欢，最先是自身涵养不足。

　　从最不满意的顾客的身上，学得的物品较多。

　　管理方法是严肃认真的爱。

　　运营企业便是运营内心。

　　人不可以把钱财带到墓葬，但钱财却可以把人带到墓葬。

　　一个人开心并不是由于他有着得多，反而是由于斤斤计较得少。

　　一个工作能否取得成功，重要靠制度管理。

　　他人从零发展，而我从负数起步。

　　听不见讨好的人是一种好运，听不见指责的人则是一种风险。

　　尊重每一头牛，由于这些人全是妈妈。

　　合理布局决策结果。

　　全世界也有许多事儿，如果你把它做透了,制成权威专家，你也就可以给自己造就获得成功的机遇。

　　会讲话的商品卖得快，哑吧商品跑得慢。

　　误会与误解的頻率意味着一个人的素养。

　　较大的塑造在实践活动。应用便是最高的塑造。

　　为他人承担是做不太好的，给自己承担就能搞好。

　　仅有真诚，才可以换得诚实守信。大诚信实际上便是“智慧”。

　　对他人有益的，才算是对自身有益的。

　　大家倡导全员吃奶，但不一定喝蒙牛奶，如果你吃奶就可以了。

　　踏踏实实办事，安分守己为人处事。

　　立即去举一千斤的人，傻瓜;四两拨千斤的人，聪慧。

　　大好人可以用，恶人还可以用。

　　一个人一生只做一件事，毫无疑问比三年做东、五年做西的人更易于取得成功。

　　时尚潮流有浅表层的，也是有深层次的。这如同海流一样。在我们见到表面海流向西涌去的情况下，深层次海流通常是往东奔涌的。

　　“散”的滋味，“散”完以后才知道。大家不敢散财，是由于担心散出以后就从此回不去了。实际上，“有很大的”和“大无”是互通的。

　　有信心不一定会赢，可是，沒有自信心一定会输。即然坚信自己，就需要竭尽全力。

　　不必小瞧大家小地区，小地方的人不愿则已，一想就是着眼于全国各地的大事儿!上海有一千多万人，上海市的企业只需攻占上海市，就能做我国的大佬老二;北京市也是有一千多万 人，北京市的企业只需攻占北京市，也可以做一个全国各地前几位;而大家呼和浩特市才一百多万人，仅有像鄂尔多斯市广告词常说的那般——“温馨全球”，才可以在全国各地排上座 次。

　　我做为做企业的人，一方面信仰马列主义，另一方面也融合一部分凯恩斯理论思想观点，要我的职工尽早变为中产阶层。凯恩斯理论比马克思主义日常生活的时期晚，因而凯恩斯理论意识应当可以对马列主义产生一定的填补。

　　回望这么多年大家的发展趋势，有很多事，权威专家都说“不可以”;但是因为大家认字很少，一不小心把“不”字给丢失，結果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。近期我去 北京市把胆切除了——佯说去蒙古族了，并不是说谎，是怕危害大伙儿……这一胆囊结石干了之后，基本上就没“胆”了，也没“石”(识)了…

　　人是生产效率主要的会动的要素，专用工具是生产效率發展能力的标示，二者的集合体便是我所说“带专用工具的人”。所需专用工具可以是自编的，还可以是“用来”的;可以是有 形的，还可以是隐形的;可以是实干的，还可以是务实的;可以是核反应堆，还可以是金属催化剂。总而言之，我们要的是“带专用工具的人”。

　　全世界的竞争，从古至今，无非是三种資源的竞争，一是精力竞争，二是资金竞争，三是头脑竞争。假如论这三种力的关联，谁都能够御统谁，仅仅标准不一样，三种 力的影响力也不一样：蛮野社会发展，精力可以御统资金和智力;资产社会发展，资金可以聘请精力和智力;信息社会，智力可以融合资金和精力。这就是“三力规律”。

　　自己感受，人类社会的基本原则，便是“互换”。仅有真诚，才可以换得诚实守信。诚信既是人生观，也是科学方法论，“大诚实守信”实际上便是“智慧”。如今的社会较大的大学问，便是按市场秩序做事;而按市场秩序做事的最高大学问，便是“对他人有益的，才算是对自身有益的”。

　　从更众多的作用上而言，在企业竞争中，维护与自身企业形象相关系数r高的竞争敌人的企业形象，是一种更好的对策，是另一种“给自己承担”。由于竞争之中有联 合(潜在性的协同，或是显在的协同)，敌人和友军是可以互相转换的……大家内蒙古自治区奶制品企业应当醒悟到，每一个企业除开有着自身的张三牌，李四牌，还有着一个 一同的知名品牌：内蒙古自治区牌，呼和浩特牌。这一大品牌闪亮，大家每一个企业头顶都是有“光环效应”;这一大品牌受了环境污染，大家每一个企业的头顶都是会“佛头着粪”。在区域内， 蒙牛的品牌如何被别人砸都能够;但在省外，假如还需要砸，那麼砸的也许就不仅仅仅蒙牛的品牌了。

　　弱肉强食，优胜劣汰。我常想，假如欠缺参照，欠缺警惕性，很有可能对行业市场的敏感性也差，反倒散开……蒙牛超不超伊利牛奶早已不那麼主要了，由于我们与伊利牛奶同归属于大草原知名品牌、内蒙古自治区知名品牌。将来较为大的可能是，有时候伊利牛奶超出蒙牛，有时候蒙牛超出伊利牛奶。哪一方长期性做第一，也不一定是好事儿。

　　多元化、挺入无竞争行业是劣势企业快速生产制造相对性强悍的不二法门。

　　一个人干了十件事，获得了100%的成效，而另一个人干了一件事，就获得了90%的成效，那麼这一办事少的人便是聪明的人。由于那一个做十件事的人，用九件事只争得到10%的成效，那就是不好的。

　　发送自身的光，但不必吹灭他人的灯。

　　这世界并非有权利人的全球，并不是富人的全球，反而是心中有数的全球。“心中有数”善于“三大做”：办事，做势，做市。

　　一个企业的成功与失败通常就在一点两点上。每天进步一点，每日超越自我，就能走在前面。勇于跟自已对着干的，在欧州是意大利人，在亚洲是日自己，在我国，蒙牛人第一个。

　　为人处事要讲“为人之道”，做企业 要讲“经营理念”。一样的机器设备，一样的原料，同样的人，在不一样的企业充分发挥的效果是不一样的，由于每个企业的文化艺术不一样。企业文化艺术如同人的遗传基因，无时没有在，无从 没有在，一台设备、一笔资产、一车原料，从入厂那一天起，就被嵌入了这一企业的遗传基因，他们依照什么逻辑运行，需看这一企业的文化艺术。

　　全世界的观念比星辰多，思想观点比人口数量密，没作挑选的情况下，此也是有、彼也有，殊不知此也杂乱、彼也混沌，分不出个宾主来;一旦作了挑选，就拥有凝结点，拥有径向 力，拥有精神支柱。因此，若论企业文化艺术从哪里来?“结晶体式”也好，“栽种式”也好，归根结底，企业文化艺术最先是一种挑选，随后是一种融合。

　　一样的核子反应，有些人用它来做恶，有些人用它来扬善。高新科技直接影响着資源的运用高效率，文化艺术决策着資源的应用方位。假如说科技进步是第一生产力，那麼，大家是不是可以说“文化艺术是第二生产效率”呢?

　　说：“科技进步是第一生产力。”使用这一构思，大家可以说：“文化艺术是第二生产效率。”

　　以蒙牛工作以民为本，不因蒙牛权益为己有。

　　质朴的散播自身。

　　做正确的事，再把事儿做恰当。

　　意识、思维模式的改革，远比技术性、手机软件和速率的改革更关键。

　　思路决定出路，合理布局决策结果。

　　取得成功是优势的充分发挥，不成功是缺陷的累积。

　　市场销售终端设备是离消费者行为近期的地区，售后维修服务是离顾客人体近期的地区。

　　假如你取出五分的能量跟他人对着干，他人会取出十二分的能量跟你对着干。

　　只需观念不山体滑坡，方法总比问题多。

　　全世界沒有二愣子，今日你能夺走他人的权益，明日还可以再次夺走，但后天性你一定会获得一颗苦瓜!

　　房屋

　　在领导眼前，可以为你主手的过错负责任，但关起门来一定使他明白你的严重。

　　沒有永恒不变的好朋友，沒有永恒不变的对手，仅有永恒不变的权益。

　　可以跨级关爱，但不能跨级管理方法。

　　听不见讨好的人是一种好运，听不见指责的人则是一种风险。

　　能弄规章制度弄制度，沒有规章制度弄要求，沒有要求弄观点。

　　自身不容易整训，始终别想战斗。

　　对自已所喜爱的人，要见到他的缺点，对自已所厌烦的人，要见到他的优点。

　　性子嘴唇不太好，内心再多也不可以算得上大好人。

　　领导干部给职工送物，这叫对职工的关爱;职工给领导干部送物，那叫对领导干部的贿赂。

　　走一百里路的人，把离开了九十里作为一半。

　　磨炼越大，福分越大。

　　商品销售市场是千万中国公民，金融市场是一定投资者，原料销售市场是上百万农户。

　　假如您有执行力，你也就会取得成功;假如你想象力丰富，你也就会非凡;假如您有知名度，你也就会出现造就。

　　财散人聚，财聚人散。

　　会讲话的商品卖得快，哑吧商品跑得慢。

　　心善才华横溢，破格录用器重;有德无才，塑造应用;恃才傲物，限定录取;无德无才，果断无需。

　　吃大亏吃到从此吃不进的情况下，就不容易吃大亏了。苦多了，甜就变大。

　　自然光大，父母恩情大，谦谦君子量大，奸险小人气大。

　　公司股东一分钱，撕成左右两半花。

　　沒有品质，一切都是负数。

　　有什么问题就拿“差值薪水”，没什么问题就拿全额的薪水，成绩卓著就拿超量薪水，筑成大于就拿负数薪水。

　　资本没有在袋子里，而在脑壳里。脑袋决策袋子。

　　产生一切问题，先从自已的身上改整。

　　开始决策终端设备，下手决策下手，潜能决策机械能。

　　优势突显的人，通常缺陷也突显。无缺陷就无优势。

　　不改动总体目标，只改动方式。

　　每个人必须依靠他人的双眼来增加自身的“视野”。

　　一个人便是一座奇妙的加工厂。键入的原料即使如出一辙，輸出的设备也会出现天差地别。

　　要不自我革命，要么被别人改革，沒有第三条道路!

　　三人一条心，黄土层变为金。

　　金饭碗的真正的含意并不是在一个地区吃一辈子饭，反而是一辈子到哪去都是有饭吃。

　　不可以预料明日，但可以把握现在。

　　牛根生，男，蒙牛牧业集团公司创办人，老牛基金会创始人、名誉主席，“全世界捐股第一人”。1999年离去伊利牛奶并开创蒙牛，后用短短的8年時间，使蒙牛变成全世界液奶总冠军、中国乳业冠军。2002年中国十大自主创业杰出人物之一。2011年6月11日，蒙牛牧业在香港交易所发布消息称，其创办人牛根生卸任股东会现任主席一职。

　　牛根生的职业发展与很多传统式我国老总类似，起起落落。其超常规的迅速发展趋势令人诧异和赞美，其殒落之快也一样令人扼腕。有新闻人说，比尔.盖茨做慈善是由于赚钱赚到手抽筋，不愿再赚了。老羊做慈善，则